为进一步推进班组建设制度化、规范化，进一步提升班组管理水平。神木煤化工能源公司电仪车间维修班组紧紧围绕“五加强”，强化班组基础建设，促进企业健康稳定发展。
加强制度管理，促进班组标准化建设
电仪车间通过建立严格的惩奖考核台账、设备保养台账、电气等台账，规定班组成员对每天工作日志及周工作计划做详细汇报，明确各自责任人，将班组工作分解、落实到班组的每一个人员身上。与此同时，对员工关心的考勤、考核、奖励等情况及时予以公布，并接受领导和员工的监督，使班组各项工作做到有章可依、有据可查，实现班组管理的制度化、规范化、标准化。
加强现场管理，强化班组精细化建设
电仪班组按照“6s”管理执行标准为契机，以安全管理为目标，全员推进“ctpm”精益化管理。仪表校验室“定物、定位、定量”的标准，将物品进行合理布置、明确数量、摆放有条不紊、加以标识，做到目视化管理。将以前的“找东西”变成现在的“拿东西”，让校验室的物品易取易放，减少了寻找物品的时间，提高了工作效率。并将“6s”纳入班组日常管理中，对所属区域110变电站外绿化带、护栏刷漆，死角卫生的清理，使现场面貌焕然一新。
加强技能培训，提高班组技能水平建设
为提高人员的业务素质和技术水平，电仪班组制定了严格学习培训计划。一是认真组织开展岗位练兵实训活动，加强培训的针对性和实效性，提高班组人员实际操作水平和分析问题、解决问题的能力。二是对班组注入“新鲜血液”，请经验丰富、技术过硬的师傅与新进入员工签订一对一“师带徒协议”，使新入岗员工能够快速成长，胜任本职工作。三是积极开展班组长，技术员“讲小课”活动，针对班组人员日常工作中存在的薄弱环节，侧重点进行培训与现场讲解，极大地推进班组技能水平的提升。
加强安全教育，夯实班组安全建设
电仪班组实施班前会讲安全，分享事故案例，开展班前安全技术交底、安全分析，进一步提高班组人员立足岗位，防范安全事故的自觉性。坚持每周一开展班组安全周例会，对每次安全例会的内容、要求、措施作具体规定，建立班组安全活动台账，使班组安全周例会真正收到实效。并将安全事故案例做成ppt形式，对班组人员进行安全教育。
加强亲情管理，提升班组凝聚力建设
电仪班组通过建立班组员工档案，掌握员工信息，每逢人员生日，都会送上提前准备好的生日贺卡。逢年过节时，相互之间打电话或短信送上真诚的祝福。通过关心每位员工的身心健康，注意每个人的思想动态，对情绪不稳定的人员及时了解情况，并进行沟通和开导，使员工感受到班组的关心和温暖，从而进一步增进了班组的凝聚力、向心力和战斗力。（王亚丽）