今年来，能源公司落实企业班组标准化建设，出台班组标准化建设考核评价体系,积极推进班组标准化建设。
无死角覆盖严标准执行。针对遇到的问题，能源公司召开6s-ctpm精益化管理专项会议，研究部署相关行动，制定出台一系列可行的制度和政策，给各班组提供切实可用的指南，积极推动能源公司班组标准化建设工作，出台班组标准化建设考评体系，对组织机构、教育培训、技能操作、现场环境等各方面进行了评分细化。
“班组是企业生产经营活动的基层组织，是开展安全生产的最有利的堡垒。但是企业有顾虑不敢尝试；有的则蜻蜓点水般浅尝辄止，殊不知班组建设不强将影响安全教育效果和员工安全意识，积小危成大患。”电仪车间主任周璇说。
细小动作不放过标准化建设“挺较真”。班前组织大家观看安全警示教育片，班后大家分享安全事故案例，并进行安全宣誓。这是能源公司开展标准化班组建设的一个缩影，每一个班组建设对于细小动作都特别看重，出现细微的差错都会要重来，在这项工作上绝不含糊。
今年来，能源公司安全环保部人员在安全隐患排查中发现在登高梯作业会有摔伤的危险，管道的保温外层铁皮毛刺有划伤的危险。经汇报后决定，在钉钉程序内开通购买安全隐患通道，全体职工一旦发现存在的安全隐患，即可拍照上传通道并说明情况，能源公司相关人员会判定安全隐患等级，并对提出者给予相应奖励，同时会组织人员进行即刻整改，确保将每个安全隐患遏止在摇篮中。
在指导企业安全生产工作中，发现了不少的本质安全型、技术过硬型、学习创新型安全生产标准化班组，这些先进思路、优秀做法给行业内其他企业起到了很好的带头作用。“我们会发挥这些榜样作用，以专题报道的形式在全区范围内大力推广，帮助其他班组不断提高建设标准。”陈能飞说道。
今后，能源公司将继续全力推进标准化班组建设，积极开展班组劳动竞赛，用更高的要求、更严的标准来推进这项工作，为企业转型升级提供安全保障。（郭义轩）