2022年，神木煤化工电化公司以“安全生产、降本增效”为中心，拉开了一场关于电化人的降本增效攻坚战。在原料价格一路飙升、产品市场持续低迷的背景下，电化人主动出击，上下一气，加强内部成本管理，成功破解降本增效“密码”。2022年1-5月份，共实现降本增效2059万元。
降本增效理念入脑入心。2022年电化公司领导深入贯彻落实降本增效理念，真正做到逢会必讲成本管理，无论是周例会、还是月度效益对标会，亦或是安全工作会议上，该公司领导班子将“降本增效”挂在嘴上，通过这种“润物细无声”的方式，对广大职工产生潜移默化的影响。同时，该公司领导班子还不时为职工开展降本增效工作提供思路，分享“金点子”。不仅为职工开拓了思维，还明确了具体的工作方法。
降本增效工作见行见效。2022年该公司多角度、全方位开展降本增效工作。据悉，1-5月份，该公司生产系统集思广益，开展了系列技改技措工作，为降本增效工作画上了浓墨重彩的一笔。其中，热电分厂以煤泥掺烧作为降本增效的主要手段，通过科学合理的方式提高干煤泥掺烧比例，稳定投运湿煤泥系统，实现了煤泥掺烧比例的合理提升。在保证装置安全稳定长周期运行的前提下，1-5月份累计增盈700余万元。电石分厂通过采用lyq高压压球设备和工艺，完成白灰粉末压球技改项目，使白灰球的添加比例得以提升，粉末率同比降低3%-5%，实现降本约170余万元。同时，电石分厂通过自主改造，电石兰炭烘干炉利用低热值燃料煤替代兰炭粉末，实现降本70余万元。更值得注意的是循环利用率方面的降本增效，生产过程产生的除尘灰以及散点除尘白灰面的再利用实现增效110余万元。
供销方面的降本增效也不容小觑，采购供应部为实现采购物资的质优价廉，深入了解市场行情、产业政策及行业规则，变被动为主动。通过利用库存合理调节，实现采购创效440余万元。市场营销部开启精准营销模式，电石外销创效290余万元。
财务管理方面，该公司财务资产部紧抓贴现黄金市场，通过低利率的贴息归还高利率的内部借款，压降有息负债8000万元，全年降低财务费用约250万元。此外，通过开展全面预算管理、推行无纸化办公、争取政策性优惠等方式，实现多点发力，实现指尖上的效益。
降本增效行动走深走实。下半年，该公司将持续做好降本增效工作。在外部环境复杂性不确定性加剧、国内疫情多发等背景之下，抢抓机遇，苦练内功，力争打造一支认真、专业、高效的队伍。尽管面临着复杂多变的形势和前所未有的压力，但是全体电化人却视挑战为机遇,变被动为主动，以饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风，确保降本增效行动走实走深。（刘淑珍 呼嘉咪）