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能源公司：6s/ctpm精益化管理，看得见的蜕变 旧貌换新颜
发布时间：2022-10-20 作者： 浏览量：524
2022年以来，随着神木煤化工能源公司6s/ctpm精益化管理的推进，再次走进电化分公司化验班组，映入眼帘的是整洁有序、标识清晰、设备见本色的画面，班组工作区域得到了很大的变化。
如今走进厂区，跃入眼帘的是干净整洁的道路，不管是哪个岗位，各类警示标志清晰醒目，机器设备擦得干干净净，卫生不留死角，岗位职责一目了然。这些看似简单的布局，背后是我们上百个员工不分昼夜工作的劳动成果，是一次次重复地清扫、维护换来的结果。
当原来那些灰暗的生产、办公区域变得色彩斑斓；当库房里原来杂乱无章的工器具变得井然有序；当原来急用一件东西需要忙手忙脚去寻找变得轻而易举找到.....再也没有人抱怨6s/ctpm精益化管理活动意义何在，正是因为这点点滴滴的改变，让我们明白了“6s—ctpm”班组管理工作只有开始一天，没有结束的一天，它的效果也不仅局限我们视觉所及之处，更多的是对我们员工意识和素养的提升与改变。
一分耕耘一分收获，不论走过多少路程，不论行路有多艰辛。通过6s/ctpm精益化管理的开展，看着如今的工作环境，看着各个生产中心全新的面貌，看着公司整体形象的提升，一切都是劳有所值。6s/ctpm需要持续的贯彻下去，需要班组每一位员工的共同努力，需要我们与时俱进的学习，改变意识，练就技能，提升能力，才能更好地完成每一项工作，更好地立足工作岗位，更好地为公司高质量发展奉献一份微薄之力。（杨月月）