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富油公司机电仪中心6s精益管理稳步推进
发布时间：2022-10-27 作者： 浏览量：518
近日，走进神木煤化工富油公司生产一线装置区机电仪中心35kv区域一配电室、110kv总变配电室、厂房等区域，可以看到配电室物品、设备摆放井然有序、标识标志清晰可见、工作场所干净整洁、员工面貌焕然一新……一切都源于公司6s管理带来的新变化。
从今年以来，中心持续推进公司的6s管理，是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为主要内容，以生产现场为工作重点，以提高员工素养为核心、以培养员工良好职业习惯为方向的先进管理工具。通过推行6s管理，可以提高生产效率、降低各类消耗、保证生产安全，使员工不断规范日常工作行为，进而提高员工综合职业素养，促进企业健康持续发展。
看到现在工作环境的变化，机电仪中心人员不由得感慨道：之前，作业现场有的工位器具无序，有的机电设备定置混乱，有的安全通道不畅，严重地影响了安全高效生产。现在管道介质流向明了，生产标识定位明确，工作场所的干净整洁，安全设施标识鲜明，让人耳目一新；现场悬挂的提示牌、警示牌、指示牌随处可见，不仅提高了工作巡检效率，而且时刻提醒每一位操作人员注意安全……
6s管理工作不是喊口号，而是要抓落实、抓落细。下一步，机电仪中心将对标对表在6s管理上不断寻求突破，继续营造6s氛围，坚持持续改进，不断深化巩固6s管理成果，全面提升员工的素养，推进6s精益管理再上新台阶。（王浪）