截至12月19日，能源公司累计生产兰炭237.02万吨，电石30.05万吨，发电14.25亿度；实现营业收入73.89亿，完成年度目标的185%，利润完成全年目标的131%，提前13天顺利完成年度指标经营任务，为企业高质量发展交上了一份满意答卷。
2022年，能源公司深入学习贯彻落实党的二十大精神，统一思想行动，认真贯彻落实神木煤化工公司部署要求，紧紧围绕“2022技术技能提升年”活动和各项生产目标任务，切实把党建融入生产经营、安全管理、提升质效、健全机制、疫情防控、改革发展之中，埋头苦干、砥砺深耕，一分部署九分落实，从决心到举措，从重点击破到全面开花，成果满满。
党建融入中心，筑牢发展根基
能源公司各级党组织把党的二十大精神、上级党政重要会议精神和专业技术业务知识等内容作为打造学习型党组织的重要举措，引导各级党员干部广泛学习企业改革发展所需的现代企业管理、生产经营和新能源新政策等，成为助推企业转型发展的“行家里手”。能源公司领导班子成员以带任务、带问题、带目标工作要求，经常性深入党建联系点指导安全管理、生产经营、提质增效等重点工作，以党的建设引领企业高质量发展。同时，能源公司还将基层党组织建设与正规大小单双平台的文化建设相结合，着力增强党员干部及职工干事创业的责任感、使命感和荣誉感，不断深化党建品牌建设，使党建工作融入生产经营工作取得更高实效。
强化源头管控，把好第一道关口
能源公司严格把控大宗原材料进厂，合理制定岗位操作规程，提高各片区衔接质量和服务意识，详细记录当班生产情况，发现问题及时分析原因并追溯根源。严格把控原料煤入口关，保障原料煤优质供应；定期组织分析研究兰炭、石灰质量波动对电石炉稳定运行带来的影响，强化监管操作运行指标，严格监控电石炉操作电流、功率因数等，优化电石炉稳定运行模式，降低检修成本。
深入对标分析，努力释放产能
深入推进对标管理，突出抓好基础管理，围绕年度重点工作计划，稳定运行好新建240万吨兰炭升级改造项目等装置，提升市场竞争力和抗风险能力；完成62项电石技改技措，生产能耗达到电石行业效能标杆水平，单月产量创历史新高；全面梳理生产系统，查短板，挖潜能，深入分析研究成本构成等数据，开展对标总结，优化管控措施，挖掘装置潜能，进一步降低能耗增产增效，不断推动高质量发展。
完善制度建设，强化信息互通
以制度建设为抓手，梳理204项内部管理制度，压实责任，提升凝聚力和执行力，强化管理增效意识；每日召开生产调度早会，及时掌握生产管理亟须协调解决问题，安排部署生产工作，明确工作任务，充分激发全员稳操作、促生产工作积极性，为实现任务目标提供强大动力。
强化作风建设，强基赋能见效
一连串生产数据刷新历史成绩，是能源公司强化作风建设赋能高质量发展的缩影。能源公司一体推进“6s-ctpm”班组建设与作风建设，打造样板车间、科室，用良好作风推进精益管理在能源公司落地见效，切实将精益管理运用到能源公司管理全流程。能源公司实行“包干、包保”督导检查机制，领导班子包干各分公司督导，按照“一月一总结、重点事项重点督办”形式，明确责任主体、完成时限和整治措施，检验部署各项工作是否落实落地。
百舸争流，奋楫者先。面对充满机遇与挑战的2023年，能源公司将继续坚持党建引领，保持团结协作，深化作风建设，进一步增强安全意识，强化经营管理，确保全年各项目标任务实现更加优异的成绩，为新一年开局起步奠定更加坚实的基础，以实干实绩推动党的二十大精神落地落实。