2022年，神木煤化工能源公司牢固树立“安全就是效益、生命高于一切”的理念，立足新发展阶段，大力倡导科技强安、本质保安、管理促安，积极推进本质安全管控体系创建，安全生产形势持续稳定。
实施精细管理，层层压实责任
能源公司明确安全环保工作目标，逐级签订安全环保责任状，按照“一岗双责”和“三必管”原则，完善全员安全岗位责任制，形成涵盖全员的任务目标分解、安全责任到岗的管理体系，制定“一岗一清单”945份，技术员及以上管理人员“一人一本账”164本，并同步完成“一人一张卡”制作工作，各种设施、每台设备的管理责任明确单位、落实到人。在重点区域，形成明晰岗位职责、细化任务分工的工作局面，确保设备的可靠稳定性，对岗位职责、作业规程、注意事项等进行详细规定，构建制度完善、职责明确、奖惩分明的管理体系，实现闭环管理。
加强学习教育，提高全员安全意识
能源公司组织各单位制定安全培训矩阵，采用矩阵模式实施精准分类培训，着重培训管理人员安全管理理念、法律法规及适用技术，注重培养岗位操作人员安全意识及操作技能。同时，采取线上线下双结合的培训模式，充分利用“ccsa”和“hse365”教育平台开展线上培训教育考核，全年员工线上学习近12万学时。各单位除强化日常培训外，也分别聘请专家到企业开展《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》培训，全年累计安全培训100余次，培训覆盖100%。积极开展“一述两清”岗位培训，岗位员工的业务技能水平得到有力提升。同时结合能源公司冬季大排查活动、节前安全大排查等，进一步规范作业人员操作流程，完善岗位职责，夯实安全生产根基。
加大安全资金投入，科技兴安助推本质安全
能源公司大力实施“科技兴安”战略，在安全生产科技攻关上，潜心于安全管理信息化和智慧化建设，持续加强对高风险领域监管防护的探索、研发、引进和运用，加快“机械化减人”步伐，极力降低安全生产风险。制定了下发了《安全投入计划及实施方案》，2022年总共计提安全生产费用3040万元，每月按要求足额提取和使用安全费用，建立了智慧化工厂，积极推进智慧安防系统建设；完成了视频监控画面集中控制。110kva变电站智能巡检机器人试运行及电石炉电极自控系统改造，实现了作业远程监控和电极自动压放升降等操作，能源公司危险工序和生产岗位的安全保障能力得到进一步加强，有效预防了操作事故发生。
安全工作只有起点，没有终点。接下来，能源公司将继续优化管理、强化措施，加大安全管理力度，为迈向高质量发展新征程打造安全和谐的工作环境。（尤康）