1月份，神木煤化工电化公司紧扣高质量发展主线不动摇，坚持效率效益导向，强化成本费用管控，深化改革创新，深挖内部潜力，1月份生产电石3.83万吨，发电1.31亿度，完成本月计划产量103%，各项指标稳中有进，呈现出蓬勃发展的新局面。
2023年伊始，电化公司领导班子成员身先士卒履职尽责，引领各级领导干部发挥表率作用，一级带着一级干，一级做给一级看，激发上下同心、众志成城的精神气，奋力走好新的赶考之路。
“不要汇报你想干什么，要汇报你干了什么……”步入2023年，电化公司立足企业创新发展，推动职工思想观念转变，不断从关键岗位人员作风和效能发挥抓起。将580个区域划分给29名中高层管理干部，落实第一责任人6s/ctpm精益管理监督职责，每周至少1次巡查包抓区域，提出问题不少于3项。企业管理部必须对网格化管理具体情况了如指掌，负责将排查到的隐患、提出的改善点全部统计出来，并跟踪整改反馈，直至清零。机关人员沉下身子到现场去解决问题，转变惯有的工作作风和思维惯式，敢于动真碰硬、敢于自我突破，自我革命、自我革新，以思想的破冰推动改革发展突围，加快走出一条电化公司高质量发展的新路径。
电化公司为推进党建工作深度融入企业生产经营，探索实施“揭榜挂帅”行动，梳理汇总了11项重点攻坚项目，分级分类开展技术攻关，打通企业“卡脖子”问题的“任督二脉”。揭榜项目亮点频出，其中“电石分厂兰炭干燥窑烟气脱硝技改项目”，通过参照sncr法脱硝技术，自行研究出降低烟气氮氧化物的方法，已将干燥窑烟气氮氧化物排放浓度由300—500mg/m3稳定控制在240mg/m3以下，申报了知识产权，开创了电石行业先河。
1*25mw机组超低排放和节能改造项目加速推进，形成“三炉两机”指日可待，储煤扩容提级、空冷岛提质改造、电石装置散点灰治理、固废资源综合利用等大型项目建设多点开花。搭建技能大师工作室、电石技术中心、技能实训基地多个平台，启动“智慧电厂”建设，建成智能化、高标准的技能培训中心，安全vr体验馆，生产应急调度指挥中心，开创了电化公司“科技引领 智慧赋能”的先河。7名员工参加陕西省“能化杯”职工技能大赛，均取得优异成绩，两人分别斩获锅炉操作工和电工个人金奖，让我们见证了技能人才的高光时刻。
最是实干动人心，唯有奋斗最可期。电化公司在践行“双碳”政策、加大绿色转型的道路上与时间赛跑，以汗水浇灌收获、以实干笃定前行，走出了一条具有电化特色的发展之路，带着这份“成绩单”，电化公司上下坚定信心鼓足干劲，为经营指标创佳绩奋楫笃行。（呼嘉咪）