日前，在陕煤集团2022年度职代会上，泰和公司荣获“2022年度生产安全企业”称号。
2022年，泰和公司以强化安全责任为核心、消除安全隐患为重心，深化“四个体系”，守住“一个底线”，通过建章立制、安全培训、隐患收购、智慧安全完成了从无到有，从有到优的华丽转身。 
建章立制亮实招。不以规矩，不能成方圆。为了强化安全生产过程管控，让现场安全管理有章可循。公司以安全生产标准化创建为契机，全面推进本质安全管控体系20要素建设，结合实际修订安全管理制度65个，操作规程2个，填补了制度空白，优化了审批流程，真正做到工作标准化规范化简单化。对特殊作业实行“五级”管控，加快管理体系认证，压实了各级人员安全责任，织密了“三违”安全网，获得了能源管理等四个体系认证。 
安全培训重实效。理论实操夯基固本。结合工作实际，科学制定了安全培训计划，采取理论讲解、模拟操作、应急演练等多种方式送教上门，尤其是加强了个人防护知识、煤气中毒等内容的实训，全年累计培训3940人次。员工每日通过hse365平台、化危为安、链工宝等线上平台学习答题储备知识；线下“一述两清”采取“1 3”的方式，通过考试检验学习成效，线上线下联动互补，多措并举提升了全员安全水平。并在化工集团、神木煤化工安全法规知识竞赛和事故案例讲评中获多项佳绩。 
隐患收购动硬招。“这处隐患地点在我的岗位上理应由我上报，你跑到我岗位上报我的隐患，太不地道了！”由于一个隐患上报归属问题，厂房里面老段和小王吵得不可开交。在公司下发了《事故隐患收购管理制度》后，公司内便掀起了“找茬热”，改变了隐患由被动整治到主动发现的局面，职工的责任心和自主管理意识明显增强，大家为了不让其他岗位人员来“找茬”，都自觉干好“标准活”。据了解，公司全年收购隐患600条，奖励金额3万余元。 
智慧安全出新招。建立安全风险智能管控平台，实现了人员定位、智能巡检、特殊作业电子化办理。跟踪定位现场作业人员，只要员工定位静止2分钟，系统就会发出报警，控制室第一时间掌握人员实时状况采取措施；ai视频智能分析系统则自动识别人员“三违”，在终端输出将违章消灭在萌芽状态，切实推动安全生产关口前移，最大限度减少了人员伤亡和财产损失。
下一步，泰和公司将在安全生产主体责任上再强化、再落实、再提高，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，持续加强安全建设和管理，开拓创新、锐意进取，为实现陕西省“兰炭－石灰”联产优秀企业的奋斗目标作出更大贡献。（叶萍 白苗）