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能源公司：“揭榜挂帅”激发创新活力
发布时间：2023-03-21 作者： 浏览量：548
2022年以来，神木煤化工能源公司积极推行“揭榜挂帅”科研管理新机制，设立了多项重点科研项目，张榜招募各路人才，累计解决了4项影响能源公司发展的重点难题。
以重大问题为导向，建立创新项目储备库
该公司以“挂”出难题，“悬赏”解决为目的，以重大问题为导向，围绕重点产业和关键领域的技术难题，持续发布重大技术需求榜单，建立创新项目储备库，2022年，该公司评选出优秀创新与技改项目41项，获得国家知识产权局专利7项。目前，由于气温回升，电石炉口释放大量热量，行车操作人员在行车驾驶室内处于热电石正上方，受热辐射影响，操作人员易发生危害安全生产事故。该公司随即实施“智慧行车”项目，通过远程起重机设备来改善行车操作，切实有效提升操作员工工作环境，避免安全事故及隐患。据了解，该项目已取得阶段性进展，目前正在进行远程操作的调试工作。
出台制度办法，提供体制机制支撑
为使“揭榜挂帅”机制发挥更大作用，该公司以“设好榜”为关键、以“兑好奖”为核心、以“选好帅”为重点，以“怎么评”为基础，制定下发《开展科技攻关解决“卡脖子”问题“揭榜挂帅”活动》文件，确保“揭榜挂帅”项目为该公司提质增效发挥重要作用。目前，“揭榜挂帅”项目累计投入460余万元，且单个项目支持资金提升至500万元，该公司每年还对“揭榜挂帅”科技创新成果、攻关小组负责人及表现优秀党员代表进行表彰奖励，并评选出优秀项目成果申报参加上级单位“揭榜挂帅”评选活动。
推动成果转化，打造产业链发展助推器
为解决工作中出现的“瓶颈点”“硬骨头”“卡脖子”等难题，推动该公司“煤－焦－电－化”产业链在技术、设备、安全、生产等方面实现大融合，该公司坚持“常高常新、更高更新”目标追求，围绕经营发展中心任务，提前谋划、精心“发榜”，着力深化创新理念、做强创新平台、集聚创新人才，最大限度地激发和释放创新活力。（庄文欢）