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能源公司：搭建“三小一练”平台 强化职工素质提升
发布时间：2023-03-30 作者： 浏览量：446
为了进一步弘扬劳模、工匠精神，提高员工岗位技能，近年来，神木煤化工能源公司积极开展“三小一练”职工文化建设活动，精心搭建职工文化建设平台，打造职工文化家园，培养了一批爱学习、肯钻研、敢创新的优秀技能型人才队伍。
讲小故事，弘扬正能量
该公司常态化开展评先树优工作，通过开展“优秀员工”“优秀班组”“优秀单位”等评选活动，挖掘典型先进事例，讲述身边的感人故事。利用网站、微信公众号、宣传栏等广泛宣传，《突破自我，成就未来》《奉献见证大爱，坚守彰显担当》《趁年轻，勇拼搏》等多篇勤学进取、扎根一线的感人故事逐渐被员工熟知，弘扬了正能量，凝聚了企业发展合力。
创小成果，深挖创新潜力
该公司通过开展“五小”活动，让每位职工成为创新创效的主体。据统计，2022年该公司共收集小成果20余项，其中《电石炉加料系统升级为自动加料》《3#脱硫塔浓缩段优化改造》《离心机优化改造》《sdh光传输及oms改造》等多项小发明、小改造已顺利实施，且运行效果良好，为该公司节约资金130余万元。
编小案例，促进班组文化建设
该公司通过开展“班组文化建设”小案例编写活动，把小案例与挖潜增效、修旧利废、安全生产等工作结合起来，有效促进各班组建设工作日臻完善。其中就有《3#电石炉电极短网电流平衡器》《供热季疏水回水优化调整》《高处坠落事故演练》等小案例，有效地将安全隐患扼杀在萌芽状态，起到了良好的安全警示教育作用。除此之外，各基层班组还利用班前班后会，认真学习和分析各类安全事故案例，教育职工时刻守住安全红线，实现班组安全文化与安全质量的有效融合。
练三绝，成就独门绝技
该公司按照“缺什么、教什么、学什么、练什么”的原则，积极鼓励职工苦练“三绝”，涌现出呼三军、郭江平、王小波、刘一雷、郭敏等一大批拥有“三绝”的职工。该公司人事企管部根据钳工、焊工等岗位特性，安排新进员工与工作经验丰富的优秀职工签订了37份师带徒协议，为公司的持续发展壮大储备技能人才。同时，开展技术比武、劳动竞赛等岗位技能练兵活动，不断提高员工的理论水平和业务技能。（庄文欢）