5月18日，神木煤化工公司召开2022年度对标管理总结表彰大会暨对标管理、数智化建设专题培训会。公司党委副书记、总经理雷宏春主持会议。
会上，公司副总经理张泉国作了题为“持续开展对标管理，全面提升管理效能，努力开创高质量发展新局面”的对标管理工作报告，回顾了公司2022年对标管理工作开展情况和取得的成效，安排部署了下一步对标工作任务。
会议表彰了3个对标管理先进单位，14个最佳管理实践课题组和12名对标管理先进个人。
公司党委书记、董事长毛世强参加会议并讲话。他指出，近年来，对标管理工作和对标工具激发了公司创新活力，为企业整体管理水平提升做出了积极贡献。他强调，要以提升管理效能和深挖潜力为基本目标，围绕“立建达创”闭环要求和“三个梯次”对标维度，构建对标工作长效机制。要紧紧围绕公司2023年经营目标，以转方式、提产能、降消耗、提效率、降成本、降费用、优管理为导向开展专项对标管理工作，围绕并服务于全年经营目标。要进一步加大改革力度，持续激发全公司全体员工对标世界一流的热情与活力。要继续培养各类优秀人才，包括优秀对标人才，人才是第一竞争力。要在思想观念上对标，以深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，坚决做到“学思想、强党性、重实践、建新功”。要在作风精神上对标。结合主题教育及集团公司“比能力、强素质、展作风”活动，在实际行动中做到以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。要在责任担当上对标。自觉地把思想和行动统一到公司的工作部署上来，提高思想认识，强化忧患意识，落实主体责任，分解具体任务，有担当敢作为，确保各项工作扎实有序推进。
表彰大会结束后，神木煤化工公司组织开展了对标管理、数智化建设培训会，学习了《在对标实践中降本增效，助推新时代企业高质量发展》《业务管控与信息化顶层架构设计》《信息化业财融合与企业精细化生产过程管控》《流程企业数智化转型的思考与实践》《化工集团智能工厂建设指引解读》等内容。（李佳 赵常发）