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电化公司：盘活库存物资 助推降本增效
发布时间：2023-06-14 作者： 浏览量：1125
今年以来，神木煤化工电化公司积极推进降本增效工作，截至目前，累计使用库存物资153.88万元，常规性消耗物资库存金额较年初下降了123.28万元，物资库存较年初降低6%，实现了降库增效。
年初，该公司提前谋划，严控大检修、新建工程对物资的需求，合理调配库存物资，有效盘活库存，加大库存物资使用力度。该公司扩大物资超市实物寄售和代储寄售范围，巩固内部协作质量与水平，继续发挥集团公司产业链供给优势，推广应用框架协议采购、战略性采购等方式，目前完成了10类物资的框架协议的签订工作。
在公司物资仓储上，通过日常维修及大修降低物资库存。生产计划部严格核实大检修、日常检修项目的备品备件上报工作，做到应检必检，应修必修，检修物资严格按照计划正常销存；各生产部门通过小改小革、修旧利废等技术改造，“消化”现有物资库存，让库存物资发挥最大利用价值。例如，采用高压代替低压、手动改自动、变径消耗其他尺寸弯头等方法降低物资库存。另外，该公司通过奖励激励政策降低物资库存。例如，消耗3—5年的库存物资，按原检修费用的50%计算，消耗5年以上的库存物资，提取一定资金作为奖励，调动检修人员使用积压物资的积极性；通过开展“匠心杯”职工技能大赛，将闲置物资调至实训中心各试验台，再结合所回收物资的可利用程度分类处理，科学调配，让所回收物资发挥出最大作用。
此外，该公司还加强了物资库房监管，6个库房都由专人负责，盘点各库房库存物资数量，将u8系统账与实物数量、金额一一核实，实时掌握库存物资动态。
电化公司积极盘活库存，不仅有效避免了物资的积压与浪费，还充分保障了全公司物资的有效供应。（刘小梅）