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凝心聚力显担当——记神木煤化工能源公司电仪班组
发布时间：2023-06-25 作者： 浏览量：1053
神木煤化工能源公司电化分公司电仪班自2011年成立以来，承载着维护生产现场安全、稳定运行的使命。该班现有成员28名，平均年龄32岁，中大专以上学历达到100%，本科学历达到60%，技术职称及技能等级认定做到全覆盖，就是这样一支年轻的队伍，积极开展岗位练兵、技能比武、班组讲小课等活动，形成“比学赶帮超”的良好氛围，被评为2023年“陕西省能源化学地质系统工人先锋号”称号。
创新引领，释放澎湃动能
一直以来，电仪班不断提高班组创新能力建设，开辟职工创新思路，将技改技措工作常态化，始终秉承技术措施是安全措施中首要关键措施的理念，先后自主完成了“集中控制室搬迁”“电石炉plc系统冗余升级”“电石炉电极自动操作系统”等技改创新项目90余项；与西安科技大学联手研发了“电石炉水分配器流量检测装置”“轨道式无人巡检机器人”等科研项目5项；取得“一种热电偶保护套管”“一种电石炉自动巡检轨道机器人”等实用新型专利5项，累计创效1200余万元，不断激发班组创新活力，提高生产装置的安全自动化水平。
技能提升 争做技术能手
电仪班把员工的业务水平提升作为技能人才培养的重心，不断完善培训机制，积极开展技术比武、岗位练兵等活动，通过以“老带新”，以教促学，班组全体人员的技能技术水平得到普遍提升。仪表主修高刚多次参加神木煤化工公司各类知识竞赛并争得荣誉；仪表技术员郭江平荣获2022年陕西省“能化杯”职工职业技能大赛仪器仪表维修工三等奖，被神木煤化工公司授予“技术能手”称号。与此同时，班组还培养出一批技能型顶尖人才，电气技术员徐建如被聘为高级技师；班组负责人周璇被聘为电气高级工程师。
精益求精，打造品牌班组
为进一步提高班组管理水平，电仪班积极实施“6s-ctpm”精益管理，推行“五型五佳”班组建设，利用例会、安全活动等学习贯彻上级文件精神，分享能源公司发展状况，及时掌握员工思想动态，明确努力方向，形成合力。积极组织开展户外活动、志愿者服务、攻关竞赛等活动，增进班组亲和力、凝聚力。通过班组内各种标准化标识、全员积分管理等上墙公示、设备物品定置摆放、建立检维修标准化作业手册等，不断提升检维修质量及效率，达到管理不漏项、控制不漏点，团队凝聚力、战斗力和执行力得到大幅提升，年均修旧利废可为公司创效200余万元。
固本培元，夯实安全根基
征程万里，安全为先。电仪班坚持把人的安全行为、标准化作业、安全操作规程等指标细化到每位员工，将标准化贯穿于每个作业项目，考核落实到每个流程，持续深化隐患排查治理和风险分级管控双重管理体系建设。转变检查模式，将“检查 整改”改为“检查 整改 培训”模式，以现场为课堂，现场讲解安全知识，真正实现以查促学、以查促改。
今后，电仪班将一如既往地发扬不怕困难、勇于创新的精神，在工作中不断创新、不断提升技能水平，深化员工业务素质，壮大班组的有生力军，向着新目标奋勇争先。（周 璇）