今年以来，神木煤化工能源公司本着“稳产高效、安全发展、互利共赢”的经营理念，以转型升级高质量发展为目标，通过统筹规划、合理组织，充分运用“加减乘除”法，聚焦可持续发展，跑出发电、电石、兰炭循环产业链发展加速度。
勤于做“加法”，对标管理补短板。梳理和优化对标工作流程，能源公司下发《对标管理办法》，增加了生产经营过程中降本增效的难点、痛点和瓶颈等攻关课题指标。通过与先进行业对标，找到生产过程中内部管理缺陷和漏洞的短板弱项，组织相关人员逐条分析，列出问题清单，确定“成本消耗指标与成本核算项目统计规范化、日常检维修费用管控、电石生产运行率提升、吨电石消耗费用的降低”等对标课题，通过确定具体指标，明确时间节点，确保对标效果的成效性和转化性，切实把降本增效工作落到实处。
勇于做“减法”，节能减排提效益。能源公司智慧化电厂锅炉燃烧优化投运后减少了锅炉热量损失，提高了锅炉燃烧效率，锅炉燃烧相对效率提高2%，按荒煤气价格0.025元/nm³来计算，单台机组每年可创效30万元。锅炉燃烧优化也获得了国家知识产权局实用新型专利授权证书和国家正规大小单双平台的版权局计算机软件著作权登记证书。此外，能源公司开展技改技措、环保提标改造项目，在经济效益与环境保护之间找到平衡点，不仅提高了能源利用效率，还有效促进了节能减排，践行低碳环保理念。
善于做“乘法”，建章立制促发展。今年，为进一步推动企业健康有序发展，能源公司注重建立健全管理制度和规范流程，建立本质安全管控体系，有效提高能源公司运营效率和管理水平。上半年，能源公司累计梳理制度86项，修订制度55项，新增制度31项。通过制度的不断补充和完善，能源公司制度流程更加规范化和科学化。同时，制度建设赋予了管理的秩序、控制功能，强化了组织功能，为能源公司开展工作提供可供遵循和双向激励的依据。
敢于做“除法”，除旧布新控成本。为了降低成本，能源公司引进了先进的设备与技术，淘汰了高耗能老旧设备，提高生产效率和产能输出。同时，能源公司注重供应链管理和采购优化，通过建立合格供应商信息库，优胜劣汰，堵漏洞、除恶习，修订《招投标管理办法》《招标限额以下比价管理办法》，降低采购成本，有效地控制库存风险，通过持续不断地创新和改进，除旧革新，加强成本管控。
下一步，能源公司将继续做好加减乘除法，坚持勇于创新，聚焦可持续发展，不断推动能源技术的创新和应用，为实现能源高效利用和可持续发展，跑出高质量发展的加速度。（张忠怀）