二季度，生产各类产品17.95万吨，完成计划的109.45%；实现营业收入11.62亿元，较一季度增收1.97亿元；完成利润4412.72万元，较一季度增幅333.13%；安全实现零伤害；安全生产标准化显著提升……在刚刚过去的三个月，神木煤化工富油公司以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，全力以赴保安全、抓生产、稳经营，矢志不移求改革、强创新、谋发展，克服了经济下行，叠加消费税等超预期因素冲击，生产经营各项指标持续走强，扭转了一季度亏损的被动局面，实现扭亏为盈，再次验证了公司在动荡环境下强劲的发展韧性和抗风险能力。
锁定扭亏目标 承压奋进抓落实
4月初，该公司经过对企业当前现状深入调研及问题原因分析，积极响应神木煤化工公司《坚决打赢二季度扭亏增盈攻坚战实施方案》文件精神，迅速制定出台了《二季度扭亏增盈实施方案》,深化生产经营策略分析，指导优化生产经营运行，并聚焦挖潜增效，苦练内功，努力降低生产成本，各项工作快速步入正轨。
深化制度改革 正风肃纪聚合力
今年上半年来，为巩固改革良好态势，更好激发创新活力和潜能，公司继续深化改革，加快推进组织机构优化调整与定岗定编工作，严格把控管理序列7.5%、专业技术序列11%人员占比要求，确保全员劳动效率提高3%以上。持续开展中层管理人员竞聘上岗，突出规范透明，形成“调整退出”常态化机制。进一步优化部门、岗位绩效指标，构建横向、纵向协同考核体系。深入开展“揭榜挂帅”、全员岗位大练兵、学历提升、师带徒、专项培训等系列活动，探索有效的培训积分制管理模式，构建可持续发展的员工培训长效工作机制，不断激发人才引领、助推和支撑企业发展的潜能，开创人才广泛集聚、创新创业活力竞相迸发的新局面。认真实施全员绩效考核，部门级、岗位级绩效考核实现按月开展，个人绩效兑现与工作业绩实现紧密挂钩，实现收入动态有增有减，有效的激发了企业活力……
聚焦降本增效 过程管控严管理