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富油公司：以小见大 做活班组建设“大文章 ”
发布时间：2023-07-21 作者： 浏览量：926
神木煤化工富油公司环烷基油中心运行四班共有班组成员15名，其中党员2名，助理工程师7名。作为一线班组，环烷基油中心运行四班积极贯彻“以人为本”的安全生产理念，始终把安全生产作为班组管理工作的核心，秉承“质量第一”的方针，以“6s”管理、“标准化作业”为主要手段全面开展质量管理活动，持续助力企业高质量发展。
管理聚焦精益化。班组秉承“做更安全的事情，做更优秀的我们，细节决定成败，思路决定出路”的工作理念，充分利用班前、班后会，带领班组成员提前准备工具工装，为优化生产运行指标做好筹划工作；提倡“人人都是安全质量监督员”，在生产中相互监督，相互提醒，环环相扣确保生产质量；积极开展“6s”管理活动，促进班组现场装配环境、卫生清洁全面提升。
业务聚焦精湛化。班组坚持“保证安全生产，培养复合人才，确保工作质量，打造班组品牌”的工作目标，加大对班组的安全检查力度，完善班组岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改；全员齐心协力，着力攻坚克难，先后参与完成全员齐心协力，着力攻坚克难，先后参与完成1＃管廊及环烷基油中心装置内部热水伴热改造，冷凝水增加换热器，长灭灯管线带液增加分液罐，环烷基油加氢装置平台格栅板增加花纹板等工作；开展小改小革活动和技术创新活动，实现创新创效，利用“小发明、小改造、小革新、小设计、小建设”解决班组工作中的实际难题。
团队聚焦精心化。班组树立“点燃激情，放飞梦想，激扬奋斗，挥洒人生”的核心文化，采取“传、帮、带”以及现场讲解、集中培训等学习方式，助力班组成员更好地掌握相关操作技能，3名青工已经成为一线骨干；全力凝聚团队力量，注重品质班组管理，提倡温馨体贴的“家”文化，激发职工热情，打造和谐团队。（王浪花）