今年以来，神木煤化工富油公司环烷基油中心围绕“精益”班组建设目标，将班组建设与实际工作相融合，不断完善各项管理机制，强化基层管理，进一步激活班组建设内在活力。
抓基础管理，下好安全管理“本手棋”。该中心利用班前会、班后会、安全例会“三大教育阵地”，拉满安全生产氛围值。班前以交接班会为载体，坚持按照“岗前细巡检、班前严排查、班中讲重点”的原则抓好班组当班期间安全工作，班后会按照岗位职责对工作中存在的问题进行剖析，全员讨论改进工作，明职责，定措施。班组安全例会上，班组全员对班组存在的安全问题及“三违”情况进行反思，做到同类问题不重复出现，按月开展“自检自查”工作。
抓思想凝聚，下好日常管理“妙手棋”。该中心注重群策群力，搭建平台，使人人都能上讲台、人人都能当模范，以“五懂、五会、五能”为契机，引导班组每位员工根据不同岗位，分享自己的技能提升案例，引领大家肯定自身价值，促进人人争先、全员创优。此外，中心主管和技术员坚持“有困惑必解释、有困难必解决、有要求必解答”，跟进“日首办”日常管控，把此项工作纳入安全管理的关键环节，每日对“安全不放心人”的思想状况，上岗期间有无异常，职工本人的家庭状况，身体适宜度等方面进行综合评估研判，做到超前预防，推动班组健康和谐发展。
抓细节管控，下好精益操作“先手棋”。该中心通过完善岗位操作规程，细化岗位职责，增强班组员工责任心，形成全员有责、全员参与的模式，做到“人人有标准、事事有标准、处处有标准”。同时，以“降本增效”“劳动竞赛”为抓手，通过不断探索和深挖设备运行潜能，从生产系统指标调节、设备操作优化、科技创新方面等多措并举，充分激发员工工作合力，认真执行节能、降耗精细化操作管控，纳入班组日常考核，每月根据岗位人员节能管控情况进行排名评比，形成“人人会节能”的良好局面，提高员工生产操作水平。（王浪花）