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电化公司:三拳出击,打好人才队伍建设组合拳
发布时间:2023-09-20 作者: 浏览量:658
近年来,神木煤化工电化公司不断加强和改进人才工作,打好“引才、育才、用才”组合拳,着力打造一支能征善战、适应时代发展要求的高素质人才队伍。
抓好“选育管用”,锻造“三强”人才队伍
该公司从严把握“铁标尺”,进一步树立“有为者有位,能干者能上,优秀者优先”的选人用人理念,严格履行选人用人程序,把好动议阶段关口,采用竞聘上岗选拔方式,把想干事、能干事、干成事的人及时选拔、合理使用。该公司聚焦管理人员本领提升,实施本领提升计划,举办两期mba领导力提升班,40余名管理人员每月共读一本书,大力推进“匠心杯”等10余场技能大赛,着力打造“政治过硬、本领高强、严守底线”的干部队伍。
聚焦技能提升,实施人才强企战略
该公司扎实开展专业培训、技能大赛等人才队伍建设各类活动。通过强化活动过程跟踪服务,督导各类专项工作进展,深挖典型案例和特色做法,构建人才队伍成果展示交流平台,打造“电化品牌”。聚焦“技能提升增效”和“管理效能提升”工作目标,坚持机关部室、车间联动,加强与专业技术部门横向联系和信息共享,形成工作合力。持续强化复合型高技能人才队伍建设,扎实做好技能人才培育、使用、选聘和激励工作,制定“n 1”激励考核机制。高度重视技能创新成果向生产力的转变,加大技能创新成果推广评选活动,引领创新成果落地生根。截至目前,该公司完成42项专利申请,4项创新成果落地。前不久,该公司荣获“2022年度能效领跑者标杆企业”称号。同时,该公司党委书记、董事长、总经理刘伏生被评为“节能先进管理者”。
突出价值导向,推进“三项制度改革”
该公司坚持对标提升,通过深化“三项制度改革”,挖掘人力资源潜力,促进队伍实力、组织活力、产出效力、人才价值创造能力和发展质量全面提升,实现人力资源价值保值增值。强化顶层设计,夯实组织保障,优化组织机构,厘清管理职责,细化定员编制,优化业务流程。推进薪酬分配激励,激发人才内生动力,加快建立以绩效管理、薪酬配套、员工职业生涯规划为主要内容的薪酬分配体系。进一步规范专项奖励管理,统筹考虑各方因素,优化奖金分配机制,完善精准激励机制,突出重实干、重实绩、重实效的薪酬分配导向,逐步建立市场化、差异化薪酬模式。
下一步,该公司将继续把人才作为第一资源,统筹抓好人才引进、培养和激励,挖掘人力资源潜力,为企业转型升级贡献新力量。(张娇)