能源公司开展综合管理能力提升项目 神木煤化工产业有限公司-正规大小单双平台

为实现能源公司管理的制度化、规范化、标准化、流程化，有效建立现代企业管理制度，能源公司与西安汉唐方略企业管理顾问有限公司合作，开展综合管理能力提升项目。

本次项目分为组织与治理体系优化、制度流程与内控体系优化和三定方案优化设计、绩效薪酬体系优化、培训及落地实施四个阶段，整体方案的设计时间为4个月，预计于2021年底完成项目实施。

项目负责人张红芳老师表示，20世纪90年代以来，国有企业在体制和机制的改革中出现了很多新的变化，混合所有制的产生就是要将民营经济的活力带到国有企业中，搞活国有体制，实现国有资本的保值增值。从探索、试点到规范、推广，混合所有制企业面临着巨大的挑战和压力，治理体系的规范化、决策的科学化、管理效率的持续改进将作为此次管理能力提升的重点工作，希望双方能通过此次合作碰撞出科学化的、特色的提升方案。

此次综合管理能力提升项目的开展，旨在将先进企业管理经验融入能源公司激励与约束机制，为能源公司量身定制管理方案，从基础管理、创新管理、管理信息化等三个方面对能源公司综合管理能力进行提升，适应能源公司转型升级高质量发展的管理需要，建设一个“管理型、创新型”的能源公司，将管理从传统的成本中心推向利润中心，实现向管理要效益，向创新要发展。（马喜艳）