1月14日，神木煤化工召开二届四次职代会暨2020年工作会、安全工作会。会议全面总结回顾了神木煤化工2019年取得的成绩，客观分析了面临的形势与存在的问题，安排部署了2020年重点工作。公司领导班子成员及所属九家参控股单位、供销分公司职工代表，受表彰先进代表共计160余人参加会议。
（会议现场）
（党委书记、董事长 毛世强 讲话）
（党委副书记、总经理 封建利 作行政工作报告）
（党委委员、副总经理 马忠印主持会议）
（党委委员、副总经 宋如昌宣读表彰先进决定）
会议首先听取并审议了公司党委副书记、总经理封建利作的题为《强基础稳增长 谋转型 为实现企业高质量发展而不懈奋斗》的工作报告。报告指出，2019年是陕煤集团全面完成“十三五”奋斗目标的攻坚年，也是产业公司加快转型升级、实现企业高质量发展的稳步推进年。全年公司生产各类化工产品753.81万吨，同比增长9.01%；发电35.34亿度，同比增长1.16%。实现营业收入108.56亿元，同比增长4.14%，连续两年突破百亿大关；实现利润2.37亿元。化工产品产量、发电量、营业收入均创历史新高。
报告从宏观形势、产业政策、集团层面、内部条件等四方面全面分析了公司面临的形势，提出了2020年重点工作，着力“强化六种能力”，即强基固本、注重实效，强化企业安全绿色发展能力；大胆探索、敢于革新，强化企业规范运行管控能力；精细管理、降本增效，强化生产运行保障能力；直击痛点、主动作为，强化公司平台优势能力；创新驱动、示范引领，强化公司在煤炭分质清洁高效利用领域竞争能力；党建铸魂、文化强企，强化企业“软实力”发展能力，扎实推进各项工作高质量发展。
公司党委书记、董事长毛世强在会上讲话，阐述了神木煤化工高质量发展面临的挑战和机遇，从方向和战略上谋划了神木煤化工“十四五”高质量发展构想。
毛世强在客观分析和研判企业当前面临的挑战和机遇后，对公司2020年重点工作从整体和宏观上进行强调。他指出，2020年，公司要坚持稳中求进，全面推进企业可持续健康发展，抓好风险防控、产业布局和科技创新，做长做新煤化工产业，做稳做优产品销售，积极营造创新氛围，推动全员创新，加快创新成果转化。要积极作为，全面强化干部队伍建设，深化三项制度改革，解决好人员能进能出、干部能上能下、薪酬能升能降问题，强化专业人才队伍建设，规范干部选拔任用。要从严治党，全面推进混合所有制党建上台阶，着力解决党建“四化”及党建与生产经营“两张皮”现象，落实落地正规大小单双平台的文化，落实“两个责任”，营造风清气正的政治生态。
在谈到神木煤化工“十四五”发展规划时，毛世强提出了“3322”的高质量发展指标体系：以煤炭分质清洁高效转化为中心，抓住科技创新和人才队伍建设两个关键，着力提升防范化解风险能力、转型发展能力和经济运营能力，在“十四五”末，实现年转化煤炭3000万吨，资产总额突破300亿元、销售收入突破200亿元、利润突破20亿元，成为产业经济特色鲜明的新型煤化工企业。
（表彰先进）
会上，公司党委委员、副总经理张光瑞作了题为《强化安全风险管控 深化隐患排查治理 为公司高质量发展提供坚强保障》安全工作报告。与会人员还听取并审议了《2019年财务决算及2020年财务预算(草案)情况的报告》《二届三次职代会提案落实和二届四次职代会提案征集情况的报告》《2019年业务招待费使用情况的报告》。与六家生产单位及供销分公司签订了《2020年度经营目标责任书》、《安全生产责任状》。表彰了2019年度各类先进集体、先进班组和先进个人。全体与会职工代表还对领导班子及班子成员进行了民主测评。
大会在《咱们工人有力量》中圆满闭幕。（赵常发）