3月27日，公司在五楼会议室召开了2020年对标交流研讨会。公司党委副书记、总经理封建利，企业管理部、人力资源部等部门负责人，所属各单位主要领导、分管对标工作的领导、对标主管部门负责人、对标专干以及部分对标课题组成员参加了会议。
会上，电化公司、能源公司、泰和公司分别挑选了2019年对标课题实施项目中最具有代表性的课题进行了分享。依次通过课题背景、问题分析、对标实施、效果评估等内容详细介绍了各自对标课题的实施情况。各单位也分别就2019年对标工作感想以及2020年对标工作思路进行了交流发言。
随后，人力资源部结合陕西省医疗保障局、人社厅、财政厅联合国家税务总局陕西省税务局下发的文件精神，针对养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险的阶段性减免政策进行了详细介绍，并要求各单位在后续要认真对照有关文件规定，加强与政府相关部门的协调沟通力度，充分用好社保费用减免政策，节约企业成本，减轻企业负担。
公司党委副书记、总经理封建利在会议上首先对电化、能源、泰和三家单位对标课题的推进过程和取得的成果给予了充分肯定。随后，他从四个方面阐述了对标工作的重要意义以及如何抓好对标：一是我们目前距离行业先进乃至世界一流企业还有很大差距，通过对标不断学习、不断提高是我们缩短与优秀企业之间差距的一种切实可行的办法。二是抓好对标课题的选取是成功的关键。一方面各单位要针对生产经营中的难点、痛点问题或长久得不到解决的问题进行具体分析，从中选取合适的对标课题。另一方面各单位要结合月度生产经营通报披露的数据和内容，找出自身存在的问题和短板并加以分析，进而选取合适的对标课题。三是对标工作要由表及里、由浅入深，要运用科学的对标方法由开始的解决设备硬件问题逐步向解决管理软件问题深入。四是对标工作要久久为功，要有“功成不必在我”的境界和胸襟，持之以恒抓好对标课题实施，确保对标工作取得实实在在的作用和效果，从而推动企业管理水平不断提升，不断向世界一流企业迈进。
会议最后，企业管理部对各单位下一步的对标工作重点进行了强调，要求各单位要围绕非生产性支出以及可控费用控制等方面选取合适的对标课题认真开展对标工作，切实降低企业生产经营成本，提升企业经营效益。（石磊）