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富油公司用精细化管理提升产品质量
发布时间：2021-09-25 作者： 浏览量：229
自50万吨/年煤焦油全馏分加氢制环烷基油项目投产以来，富油公司环烷基油中心不断健全完善质量体系建设，从生产工艺、设备管理、职工培训三方面入手，变被动管理为主动工作，大力加强精细化管理，推进产品质量提升。
生产工艺精细化
环烷基油中心严格控制工艺指标，优化调整操作参数，严格控制各塔、罐温度；针对重要的工艺指标，严格控制各项操作参数的波动范围，如将反应加热炉出口平均温度调整为最优；强化工艺考核管理，将操作平稳率和质量合格率作为重要指标，密切关注产品质量，打造优质产品。
设备管理精细化
加强设备现场管理，日常维护采用“点检”与“专检”相结合，操作人员按时定点巡检，技术人员每天进行两次全面巡检，及时发现解决设备问题。对关键设备尤其是新氢压缩机，实行专人特护制，做到精心操作，坚持设备检修“不过夜”的原则，保证设备运行和备用设备良好备用状态。
培训管理精细化
该中心以“一述两清”活动为契机，通过理论与实践操作相结合的模式，加强职工培训工作，主要针对装置紧急停工、仪表假象、sis连锁判断等进行系统培训，逐步提高职工的操作水平，特别是突发情况的应急处理，不断对事故经验进行学习，吸取经验教训，避免事故发生。（王浪花）