10月13日至18日，神木煤化工公司到所属各单位分别召开了2021年三季度生产经营分析会暨2022年安全生产准备、基本项目建设及经营指标测算会。总结分析了2021年前三季度及9月份生产经营情况，听取了各单位2021年第四季度及2022年经营目标测算情况汇报，安排部署了下一阶段及2022年度的各项工作任务。神木煤化工公司领导、机关相关部门负责人、所属各单位领导等参加了会议，会议由副总经理张振涛主持。
在2021年三季度生产经营分析会上，张振涛通报了神木煤化工公司前三季度生产经营整体情况；机关相关部门负责人对各单位9月份生产经营工作开展情况进行了通报；各单位针对通报的问题进行了简要说明，并提出了四季度的改进措施。神木煤化工公司各分管领导进行了点评。
在2021年四季度、全年及2022年安全生产准备、基本项目建设及经营指标测算会上，各单位汇报了2021年四季度、全年及2022年经济形势分析以及预计经营指标完成情况，神木煤化工公司相关部门负责人根据各单位测算情况汇报，结合各企业实际，分别提出了意见和建议，神木煤化工公司各分管领导进行了点评。
神木煤化工公司党委书记、董事长毛世强对所属各单位前三季度生产经营所取得的成绩表示肯定。他强调，各单位要深入分析国内国际的经济形势及能耗双控政策对企业生产经营带来的影响，客观分析前三季度生产经营所取得成绩，全面梳理各环节、各方面存在的问题，不断提高应对风险的管控能力、生产装置运行效率、产品和资产运行质量，主动对标行业内外的优秀企业，依靠“三个体系”建设、智能化工厂建设等，不断提升企业管理水平。
针对2021年四季度及2022年的重点工作，结合各单位实际，毛世强分别提出了工作指导思想，天元公司要举旗定向，把握方向；创新驱动，引领发展；项目建设，保持定力；能耗双控，应对有度。富油公司要以合规管理为抓手，提升资产运行质量，以产品市场为导向，化解能耗双控带来的压力，以军民融合为方向，引领企业高质量发展；以技术体系为保障，助推绿色、无泄漏工厂建设。能源公司要审时度势，抢抓能耗双控带来的新机遇，锐意改革，打造混改企业管控的标杆，上下同欲，做好转型升级后半篇文章，脚踏实地，提升安全环保标准化建设。电化公司要精诚合作，抓管理、树形象，苦练内功，提效益、创标杆；善作善为，防风险、除隐患，立足企业，谋发展、开新局。
神木煤化工公司党委副书记、总经理雷宏春对所属各单位前三季度生产经营取得的成绩给予了肯定，对各单位存在的问题和短板，提出了工作标准和要求。他指出，一是安全环保方面，要加快推动隐患收购制度优化，污废环境整治，专职消防队技能提升，绿色及无泄漏工厂创建等工作，全力做好中央环保督察准备工作。二是生产组织管理方面，要高度重视挖潜增效，深入落实好能耗“双控”下的产量提升工作，开展装置负荷三年提升大行动，不断释放产能优势；通过工艺、大型设备优化与精细化管理，降低各项单耗，严控生产用能总额，结合能耗双控目标，做好能耗管理激励考核工作。三是项目建设方面，要加快推进项目建设，积极协调项目建设各项手续办理，对项目存在的问题，主动与政府部门做好沟通协调；各生产装置要按照设计产能的115%做好工艺、设备优化和降低能耗等项目实施规划，纳入明年的项目建设。四是经营管理方面，要加强应收账款清收，全力抓好供销两头定价体制机制，争取中省市税收优惠政策，为企业创效。五是人力资源方面，要抓好管理层级压减，优化人员结构“一把手”工程，管理人员不高于用工总数的8%，降低外委、外包费用，严格落实全员持证、合格上岗工作。六是加快推动智能化工厂建设、对标管理工作。（张琦）