近年来，神木煤化工电化公司紧紧围绕安全生产中心任务，通过加强制度建设、引入先进设备、举办技能比武、构建花园工厂、推行量化管理、创建“六力”班组六项举措，不断夯实管理基础，提升企业工作质量。
加强制度建设，提升管理水平。质量监督检验部是企业产品质量控制的核心部门，担负着化工产品的原材料进厂检验、生产过程检验到最终产成品出厂检验的全部工作，为强化企业质量管理监测工作，电化公司对质量监督检验部各项业务工作流程和操作标准进行了全面、悉知梳理，先后建立和完善留样管理、设备管理、质量管理等28项制度,使工作更加规范化、标准化、科学化、有序化,极大地提升了企业管理水平。
引入先进设备，提高生产效能。为全面贯彻集团公司“产业提质、精益智能、诚信共赢、创效创新”思想，电化公司积极引入原料样品收集与化验二维码一体化系统、磅房无人值守系统，实现了计量数据自动采集、自动判别、自动处理、自动控制，不仅减少了生产成本、降低了劳动强度，还弥补了纸质磅单易破损、易丢失等弊端，提高了工作效率、生产效能，为公司向智能化、自动化转型升级奠定了坚实基础。
举办技能比武，营造“争先”氛围。电化公司质量监督检验部围绕员工核心业务，按季度举办“技能比武”，考核员工操作的规范性和技巧性，不仅调动了员工认真学习、苦练本领的热情，还帮助大家查找自身不足，提高了发现问题、解决问题的能力。同时，质量监督检验部还围绕“管理、业务、创新、勤劳、安全、服务、文艺”7个方面，积极开展“季度之星”评比活动，为员工树立了一个又一个看得见、学得到的先进典型，营造出一个了“比学赶超 个个争先”的积极氛围，为企业健康发展汇聚了正能量。
构建“花园工厂”，美化工作环境。为加快推企业环保提升改造，电化公司积极贯彻绿色发展理念，通过创建“花园工厂”，质量监督检验部员工通过种植花草树木，提高绿化面积，净化空气质量。同时，还定期组织全体人员清扫杂草垃圾，清理地磅淤泥，彻底解决环境“脏乱差”问题。经过全体员工的共同努力，质量监督检验部整体面貌焕然一新，进一步增强了员工的获得感、幸福感。
推行量化管理，催生内生动力。为充分调动员工工作积极性、主动性和创造性，电化公司大力推行量化（积分制）管理，以“工作积分制”考核为基础，采用灵活多样的考核方式，实现员工绩效“按劳分配、多劳多得”，使得质量监督检验部每个人都热情高涨，脏活累活抢着干，实现了员工由“我不做”、“不想做”转变成了“我想做”、“我要做”“我还可以做的更好”工作状态。调动了员工学技能、钻业务的热情，形成职责分明、争先比先的工作学习氛围，极大地催生企业内生动力。
创建“六力”班组，激发员工活力。近年来，电化公司以提升班组学习力、战斗力、文化力、执行力、创新力、组织力“六力”为抓手，将班组建设与日常安全管理、生产经营、质量管控等工作相结合，附加“查找提改献”、合理化建议等创新项目作为加分项，通过建立“日督促、周检查、月考评”，设立公示栏，评选“优秀班组”，使全员学典型、找差距、当先进、做表率的氛围日益浓厚，工作活力得到了充分激发。（郭倩影）