在神木煤化工公司“高技术引领、高端化转型、高质量发展 加强混合所有制企业党建工作”总基调引领下，随着“三个体系”建立运行和“投资、合作、监管、协调、发展”的企业职能定位加强深化，及公司要求党建、工会工作与企业发展深度“融合”、与安全生产紧密 “融入”的提出，神木煤化工公司工会应势而为、因势而谋，及时转变对工会工作职能定位为“打球照相、吹拉弹唱”的老认识旧思维，努力改变工会工作弱化底子薄的“原模样”及工作被动应对的“长状态”，积极研究探索混合所有制体制机制加强工会工作“融入”“融合”的方法路径，驱动工会工作“满血复活”，打开了全面启动、常态向好的新局面。
立标建制，注入“满血复活”“硬”支撑
制度是保障工作质量的基本元素。神木煤化工公司工会在新时代工会工作发展形势和公司党委对工会工作提出“双融合”的新要求下，在2020年底起草拟订《2021年工会工作要点》时，改变以往站在管理公司角度对工会工作进行宏观部署的思路，将工会工作分为常规性、时令性、创新性，并将集团公司开展的“十项实事”“八项行动”等工作内容列入其中，根据所属各单位企业实际，全面安排并提出工作要求和工作目标。同时，2021年根据有关法律法规和全总、省总、集团公司有关规定办法的相关条款等拟定下发了《神木煤化工产业有限公司职工代表大会实施细则（试行）》《神木煤化工产业有限公司工会经费收支管理办法（试行）》《神木煤化工产业有限公司困难职工帮扶救助实施办法》《创建模范“职工之家”实施方案》《关于创建劳模、工匠、技能大师创新工作室的指导意见》《神木煤化工标准化班组建设实施方案》《神木煤化工厂务公开民主管理工作实施办法》等，为各项工作依法依规、标准化开展和规范化运行提供了参考依据和基本遵循。为了让各项工作在所属的混合所有制企业正常化、规范化开展并提高工作质量和实效，该工会提出“立标建档考核工作法”，就是为工会每项工作整理建立工作标准和规范的工作流程，然后将每项工作的工作步骤和流程核定一定的分值，根据各单位开展工作的多少、工作标准化程度来评优评差，该工作法不但推动了工会工作循序渐进开展和工会工作人员业务循序渐进提升，也落实了工作建档留痕。
提升素质，培植“满血复活”“硬”实力
人员是保障工作质量的根本条件。面对兼并重组后的混合所有制企业工会工作接续“断崖”基础薄、工作人员传承“青黄不接”业务弱等客观存在和现实情况，各单位民营股东代表和班子成员在“党建领航”的政治理念和文化治企的管理理念引导下，积极转变对国有企业发展的认识，全力支持工会组织选优、配齐、配硬工作人员，以保证工会工作有人干、能干好，为工会工作提升质量提供了坚实的人力资源基础。
随着工会工作面不断拓宽和融合度不断深化，神木煤化工公司机关与所属各单位上下，所有工会干部在对照国家法定工作标准和新制订出台的各项工作制度、实施方案等加强学习工作标准、掌握工作流程的基础上，2020年、2021年连续两年，工会工作人员或参加由神木煤化工公司统一组织、或由工会单独组织的到集团公司所属蒲城清洁能源公司、陕化公司、渭化公司、陕焦公司、小保当矿业、红柳林矿业、柠条塔及榆林地区的多家民营企业，进行外出对标学习，驱动工会工作人员走进行业看基础、看标准，走出行业看作法、看亮点，深化了工会干部对工会工作的新认识和新理解，拓宽了工作的新视野和新思路，激发了工作的新热情和新思考，全面促进了工会工作人员业务水平和工作能力提升。
循序推动，凸显“满血复活”“硬”实绩
在制度支撑、人力保障、“融合”深化的工作条件下，从神木煤化工公司机关到所属各单位，工会工作全面启动进入正常化开展、规范化运行、实效化提升的新局面。
在劳模、工匠、大师创新工作室创建方面，所属的5家单位均从原来的“挂块空牌子”或“占个空房子”现状中进入“实”有创新领衔人、“实”有工作室阵地、“实”组创新技术团队、“实”定创新项目方案、“实”出创新成果。所属电化公司创建的“辛文辉劳模创新工作室”团队创新创造的16项重点技术攻关项目落地，经集团公司和能源化学地质工会两级审核，今年7月份被省能源地质工会评为行业“劳模创新工作室”；在“职工之家”建设方面，工会工作人员提高工作主动性，尽己所及做职工的依靠和“娘家人”，神木煤化工公司工会首次开展了到所属单位慰问职工“夏季送清凉”活动。各单位工会调整管理方法，让“职工之家”的“硬件”“ 软件”充分发挥作用、服务职工，多家单位在保持“两堂一舍一超市”服务质量的基础上，又为职工建设了洗衣房、理发室、医务室等，所属能源公司被榆林市总工会评为“2020年度先进职工之家”。神木煤化工公司工会成立了首个职工文体协会——书画协会，所属电化公司组织成立了6个群众性职工文体协会，推动职工文化繁荣发展。在班组建设方面，所有单位工会组织将班组建设工作从原来的由生产部门负责、车间自主管理纳入工会工作范畴，全面参与到车间班组安全文化建设、劳动竞赛、师带徒、岗位练兵、技术比武、“五小创新”与“三小一练”等工作的组织与督促开展中。所属天元公司由工会主办，首次开展了涉及7大专业工种、400余人参加的“技能成才 匠心筑梦”主题的职工技能大赛，该公司制氢车间将劳动竞赛、技术比武、岗位练兵融入日常和当班工作，设置13个考核项，进行人人、班班监测考核，有效夯实了班组生产工作任务、安全目标保障、全员素质提升等基础性工作，“横大班激励绩效奖金考核评比法劳动竞赛”被省能源化学地质工会评为工会工作创新项目三等奖。所属能源公司按照“三步走”探索班组管理新模式，推进标准化班组建设，所属电化分公司首次举办了“焊接技术”技能大赛，该公司班组建设的“三比一练一带”活动荣获省能源化学地质工会创新项目三等奖。电化公司推行的组织力、学习力、文化力、执行力、创造力、战斗力“六力”班组建设，将劳动竞赛注入战斗力，将技术比武、岗位练兵融入学习力，将师带徒融入组织力，推动了从机关到车间班组自主管理水平的全面提升。在民主管理与厂务公开方面，各单位把职代会作为民主管理的主要形式，按期规范化召开，会议中对涉及需要向职工报告的事项全面做出公布报告。根据《神木煤化公司工厂务公开民主管理工作实施办法》，各单位按要求分公司级、车间级两级厂务公开，应公开尽公开，以保证职工的知情权，推动职工利益维护和企业和谐稳定。对于集团公司和能源化学地质工会安排部署的临时性工作，神木煤化工公司工会积极组织所属各单位参与，2020年通过举办比赛活动，落实了第九套广播体操进厂区、进车间的推广普及。
借助负责党史学习教育“我为群众办实事”活动督导工作，神木煤化工公司工会上下拓展、深化“我为群众办实事”的广度和深度，既使用工会经费又利用行政支持，贴准关乎职工“吃、住、行”和生产生活的“急难愁盼”，截至10月办结立项实事项目37项，办结未立项实事项目130余项，切实推动了企业发展与“学党史、悟思想、办实事、开新局”密切结合和深度融合。（刘兆峰 马帅）