富油公司：瞄准目标任务 全力冲刺结硬账 神木煤化工产业有限公司-正规大小单双平台

今年以来，神木煤化工富油公司持续推进精细化管理，严格设备工艺管控，全力保障生产安全稳定，确保如期完成年度生产经营目标任务。

  精打细算严抓指标。富油公司生产部门坚持以效益为导向，定期梳理出影响效益产量消耗的指标，做到精准分析、责任到人、措施落地。按不同工段特性将产量消耗、辅材耗量指标分类、定人专项重点把控，实时对标分析、制定措施。推进效益指标进班组，按中心梳理出效益指标，做到日记录、总结、分析、考评考核，且每月把指标合格率纳入比较管理进行评比奖惩。通过指标严格精准管控，使生产更加稳定、效益更加稳固。

  加强重点设备管理。富油公司各中心成立专人专班加强重点设备管理，落实设备点检、润滑、工艺指标、设备周期、备品备件、连锁报警等重点管理步骤，为生产稳定运行提供有力保障。制定精细化操作管理规范，强化操作管控，不断缩小各项指标参数变化范围，减少生产波动。坚持“严”字当头，落实“实”字为先，以强烈的担当精神、负责精神、奉献精神扎实工作，确保安全环保落实落地。

  完善机制强化落实。富油公司生产系统明确安全环保管理组织机构和工作职责，严格执行专业内部审核，定期检查制度落实情况。开展成本对标工作，每周进行跟踪统计，做好质量攻关，严格推进质量管理“八大环节”，认真落实质量管理制度，确保产品合格率100%。（牛杭）