集团班组长培训心得：如何建好班组 神木煤化工产业有限公司-正规大小单双平台

    班组是企业最基层的生产组织，是实现安全生产的基础。能否将企业安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是企业实现安全生产的关键。但每个公司、每个班组或多或少都会有些团队性问题，那么如何才能建好班组呢？通过本次集团公司第四期班组长综合素质提升培训班学习，我有以下两点认识：

    一是要提高班组长的领导能力。所谓强将手下无弱兵，没有不合格的兵，只有不合格的元帅。首先，班组长要充分利用每一位团队成员的特长，加强培养团队内部的良性竞争和团结协作能力，避免班组内部出现非正常竞争；其次，班组长是各类制度、规范执行的第一责任人，再好的决策唯有通过执行才得以实施，必须要对领导决策有正确和深入的理解，并做到言行一致，以身作则。

    二是要重视全员参与班组建设。班组建设不仅是班长个人的事情，更是班组全体成员的事情，必须要充分调动起班组成员的积极性。一个班组，最重要的就是团结，最需要的就是凝聚力。班长要用心观察班员的状态，及时引导他们正确地看问题，要引导他们做对的事情并把事情做对，在失误和挫折面前，用乐观的心态、发展的眼光看问题，分析问题原因，掌握改进之道，通过沟通，自我反省，积蓄经验，把工作做得更实更好。同时，班组长还要善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标，提高班组凝聚力。

    员工的素质决定企业的高度。一流的优秀团队才能擎起一流的企业，而好的团队正是这份力量的关键支点。希望通过本次培训，全体班组长能够进一步提高领导能力，提升班组管理水平，为推动企业安全健康发展做出积极贡献。（田野）