12月21日，神木煤化工电化公司“管理沙龙”大讲堂正式开讲。公司领导班子成员、中层管理人员，以及部分业务主管和技术骨干共计49人参加了此次培训。
专家专业讲，线上课堂同样精彩。“管理者就是最早发现问题，最早解决问题。”西北大学经济管理学院博士、博士后褚志远教科书式的讲义，与公司“走到现场去，在现场解决问题”的管理推手，是理论与实践的完美结合。受疫情影响，原计划的专家讲座调整为线上授课，褚博士以《组织变革与管理创新》为主题，从组织结构、组织机制、组织者等6个方面进行了专业讲解。期间，还和现场学员精彩互动，大家热情不减。
行业优秀讲，真情分享更接地气。“干工作，一定要用心。”神木天元化工有限公司常务副总经理柏林红作为特邀讲师，给在场学员最中肯的建议。“通过这组数据，大家会发现，技改项目的数量在逐年递减，那是因为我们的现场已经很难再发现问题了。”神木能源发展有限公司电化分公司安全总监常瑞蕾，以真挚精彩的故事脉络，结合图文并茂的ppt课件，给学员们讲述了能源公司电化分公司2014年至今的发展历程，同样是电石生产，近乎相同的问题和困难，让学员产生共鸣的同时，也引发了大家的深度思考。
内部互动讲，结合实际交流经验。“因为人格只有在描绘梦想、钻研创新、不懈努力之中才能得到磨练。”电化公司党委书记、董事长、总经理方新军用稻盛和夫之《活法》中的选段作为互动交流的开场。他站在公司战略决策的高度，和学员们描绘了公司未来3-5年的愿景规划，让大家统一了思想，明确了方向。
方新军指出，“管理沙龙”是在公司创建省级“绿色工厂”、申报“3a工业旅游工厂”、目标打造国内一流热电、电石企业的关键时期，优化干部队伍、提升管理人员工作能力的一个新平台，旨在通过一期一主题、一月共读一本书、各层级管理干部轮流上台作交流发言等方式，在工作中探索、在困惑中学习、在交流中启发、在实践中运用，用个人管理素质和执行力的提升，促进公司管理水平的整体提升，助力公司转型发展。（孙 媛）