加强项目前瞻性谋划 推动企业高质量发展——神木煤化工公司召开工程项目例会 神木煤化工产业有限公司-正规大小单双平台

    12月23日，神木煤化工产业有限公司召开工程项目例会，安排部署了2022年项目建设重点工作。会议强调，要加强项目前瞻性谋划和全局性布局，积极推动企业高质量发展。神木煤化工公司副总经理侯卫斌、规划发展部全体人员及所属各单位项目分管领导、项目主要负责人参加会议。

    会议集中学习了神木煤化工《工程资料管理规定》《施工质量管理规定》等五个项目管理制度。所属各单位汇报了2021年项目建设工作总结及2022年项目建设工作计划。规划发展部通报了2021年项目建设中存在的问题，安排部署了2022年项目建设重点工作，并与所属单位核定了2022年重点建设项目形象进度计划。
    侯卫斌肯定了所属各单位2021年项目建设工作中取得的成绩，客观指出存在的问题，并提出四点要求：一是项目管理人员提高站位。要充分考虑形势变化，积极推进智能化、数字化发展，切实加强前瞻性谋划和全局性布局，积极推动企业高质量发展。二是全力抓好项目手续办理工作。积极做好项目资料编写，安排专人跟踪项目手续办理情况，并加强沟通协作、提高工作效率。三是加强项目制度化、规范化和流程化管理。各单位要进一步建立项目管理制度，健全项目管理机构，配齐项目管理人员，加强项目奖励激励，增强项目管理干部工作积极性、主动性，强化责任感、归属感，进一步提高工作效能。四是要扎实做好项目基础管理工作。各单位要加强工程资料的收集、整理、归档工作，确保工程资料的及时性、真实性、准确性和完整性。
   此次项目建设例会的召开，为神木煤化工公司2022年项目建设确定了工作目标，明确了工作任务，指明了工作方向。（梁忠贤）