2021年，聚焦公司人力资源发展战略，紧跟公司高质量发展步伐，以岗位练兵为抓手、加强全员持证上岗，从学历提升入手、提升技能操作水平，以岗位评价为基础，以业绩考核为依据，全力推行全员绩效考核，构建了完善的“育、用、留”的人才机制。
以培育人
公司处在一个高速转型发展的时期，为了让人才与公司共同成长，充分利用技能提升活动主题开展了岗位大练兵、技术比武等系列活动，内容丰富、形式多样。选派4名优秀管理人员去“思创学院”进修学习；选派40名优秀班组长参加综合素质提升培训；组织了6个工种366人技能等级认定；推荐5名职工评审工程系列正高级职称、24名职工评审工程系列副高级职称。把学习当作提升企业竞争力和员工自身价值的重要途径。
以岗用人
公司坚持“以人为本”的经营理念，坚持人才战略，突出业绩导向。用人首先是人岗匹配，即合适的人到适合的岗位上，充分发挥人才的潜能；其次是择才善用，与市场规律，按市场化选聘标准引进高精尖人才，完善以绩效考核为核心的差异化薪酬分配体系。再次“以岗用人”还表现在用人制度上，公司建立了竞聘上岗机制，以“全员绩效考核”为核心，让每一位员工成为主角，薪酬体系由“普惠性保障”向“差异激励性”转变。只要肯攀登，只要肯做事、能办事，就能找到自己成长的机会和实现事业的平台，成为企业的中坚力量。
以“文化”留人
公司营造了一个干事创业、奋勇争先、奋进者的工作氛围。一个制度的制订、一个活动的策划凝聚了集体合力成果，让人人都有主人翁的精神，涌现出你追我赶的工作乐趣。公司机关与基层交流管理人员10名，专业技术人员8名，畅通了机关与基层人才交流通道。用“望、闻、问、切”的诊断方式动态关怀员工，帮助员工成长，增强员工的归属感。
强化人才保障机制，充分发挥人才的作用，做到靠制度管人、按流程办事。公司发布了岗位职级管理办法，畅通了基层与机关之间、各序列人员之间流动渠道。坚持党管人才,让想干事的人能干事，能干事的人干成事，真正地做到人尽其才，物尽其用，为企业高质量发展提供人才保障。（白文霞）