辞旧迎新，虎虎生威。神木煤化工能源公司积极响应“碳达峰、碳中和”“双碳双控”等政策要求，在全面总结2021年转型升级基础上，将在2022年踏出高质量发展的新征程。
学习新精神，寻找新方向
能源公司由党委带头认真贯彻学习和落实集团公司及神木煤化工公司“三会精神”，同时下发《关于学习传达和贯彻落实陕煤集团和神木煤化工公司“三会”精神的通知》，对学习贯彻“三会”精神提出了具体要求。目前，能源公司所属各分公司、部室正在进行“三会精神”宣贯。
实施新举措，提升新能效
抢抓机遇，应产尽产，为全年目标实现奠定基础。能源公司充分利用兰炭以热定产的时机应产尽产，从源头促进全产业链保持较高负荷；将全年生产基本任务和奋斗目标分解细化，按照《生产考核激励办法》对生产任务、消耗指标、产品质量、红线指标进行考核，分配生产考核奖励；同时，在全公司范围内开展“三比五优”岗位劳动竞赛，通过班组间比产量、比质量、比消耗，激发创优树优的工作氛围。
探索新管理，实现“零”停车
能源公司全面落实2022年设备管理提升计划，扎实开展设备基础管理考核，大力推进全员生产维护管理（6s-ctpm精益管理），稳步推进“无泄漏工厂”创建工作，发挥“传、帮、带”作用，提升焦化厂设备管理水平，最终保障生产装置“安、环、稳、长、满、优”运行。
多举措，实现“双碳双控”
加快各项技改项目的实施。一是对今年已经确定的技改项目加快实施进度；二是积极推进正在考察调研的改造项目，重点包括气烧石灰窑改造以及发电机组升级改造，通过升级改造实现节能降碳。结合地方政策及国家双碳发展趋势，适时引入绿电，辅助公司实现碳减排。并深入调研氧热法电石生产工艺以及电石生产过程余热回收工艺发展及应用情况，适时引入新技术，大幅降低电石生产能耗。同时，利用公司屋顶、空地建设分布式光伏项目，实现新能源开发利用，为碳减排贡献一份力量。
“减亏控亏”，列出新计划
能源公司虽然目前未出现亏损现象，但内部在生产组织、产量消耗、备品备件、原料采购、销售的价格等各个环节并未全部做到了管理过程的极致。因此需要认真总结，查找生产经营工作中存在的问题，把能耗管理工作做到行业标杆。采取对标对表的方法提升管理水平，争做各行业标杆。（郭义轩）