一、二月份，神木煤化工泰和公司紧紧围绕公司生产经营目标任务，抓生产、保质量、促增长，超额完成各项目标任务：生产兰炭10.8万吨，完成计划的102%，生产石灰9.6万吨，完成计划的105%。
安全环保是生产基石。今年以来，泰和公司始终践行“保护生态环境就是发展生产力”的原则。持续强化现场扬尘深度整治，完善了石灰成品皮带、大倾角皮带、原料皮带配重等三处输送皮带封闭改造，进一步提高集气效率，减少无组织扬尘排放，守牢安全环保底线，筑牢高质量发展基石。
抓关键点是稳产法宝。泰和公司狠抓设备管理，深挖生产运行数据，找出影响装置稳定运行的“薄弱点”，是实现高质量发展的“法宝”，以设备点检和月度会诊消缺为抓手，严格执行岗位班组巡检、维修人员点检、生产部周抽检考核，一旦发现设备缺陷、暴露管理等问题，立即组织整治消除，杜绝设备“带病”运行，确保装置长周期稳定运行。
降本增效是利润源泉。在维修费方面，泰和公司通过提升设备管理减少检修频次，实施检修费用预算。在备件材料方面，加强备件材料采购审核控制与库存盘活，杜绝盲目计划和储备泛滥，减少物资的积压和浪费。同时大力推进“人人都是创效者 岗位就是利润源”活动，通过立项奖励和创效奖励的双重激励方式，动员广大干部职工立足岗位日常工作，找出深挖内潜的“金点子”，切实为企业创造效益，为全面建设能源节约型企业奠定坚实基础。
攻坚克难是发展动力。一、二月份泰和公司努力拼搏攻克了一个又一个“山头”，用奋斗通过了一项又一项“大考”。对于石灰成品区扬尘严重、现场作业环境恶劣、劳动强度大，泰和公司领导通过不断调研、让一线员工参与项目攻关，通过皮带完全封闭、除尘器提效改造，使作业环境得到改善。
使命在肩，战鼓催征。今后，面对新的挑战，泰和公司将会抓住机遇，认真贯彻落实神木煤化工公司的发展经营目标，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的精气神、舍我其谁的责任感，为神木煤化工公司2022年稳定增长贡献一份力量。（李慧军 王刚）