为提高班组长的能力和素养，有效预防事故发生确保安全生产。我有幸参加了由集团公司第五期班组长综合素质培训班，经过系统的培训使我对班组长的定位与重要性有了深刻认识。作为一名班长的我，一直苦恼于找不到对策，因此寝食难安，压力倍增，生怕组员操作出纰漏，因为指挥协调一旦出事都不会是小事。感谢公司雪中送炭，让我参加这次专业培训，使我如获至宝，“贪婪”吸取养分后，心境逐渐开阔。
“使命感”是班组持续安全发展的基础
通过培训最大的感悟是班长要有“使命感”，要时刻牢记公司的信任和组员的期盼，确定班组的发展目标而不懈努力。班组管理，是对人和事最直接、最具体的管理，面对的冲突和挑战也激烈。用心体会神南学院的“四勤”文化，真正的明白“以勤赋能，知行合一”意思，明白在不断的学习、总结是班组持续进步、如虎添翼不可缺少的手段。真正树立舍我其谁的“使命感”，有了信念的支撑才会时刻保持向上的拼劲，才会坚持下去，不辱自己的使命。
“责任感”是班组持续安全发展的保障
职责是干好工作的必要条件和根本。当好班长，就必须有强烈的事业心，必须以实现班组安全生产为第一要务，不断提高成员的安全意识和责任心，促进班组管理规范化、标准化、质量化。把爱岗敬业廉洁自律不违章操作当做我们的责任，一件事做不做的好关键在于坚持的态度和责任心，要想工作落到实处、取得实效，没有捷径可走，只有依靠强烈的“责任感”作支撑，信念不减。
“紧迫感”是班组持续安全发展的根本
班组管理不可一蹴而就、个人也需要不断学习总结提高。作为班组长必须树立“慢进是停、不进则退”的紧迫感，紧盯企业的发展目标、认真落实中心的相关举措，实现装置安全稳定经济生产。班长是一个企业的最底层管理者，更要的发挥好“兵头将尾”这个角色，理应走在前头，争做表率，敢于自我批判和自我否定，以时不我待的紧迫感，不断总结经验和学习。实现公司的长周期安全稳定发展。
相信有公司的关心支持和中心的正确领导，有组员的支持配合，加之全面树立加强班组标准化、系统化管理的“使命感”、“责任感”和“紧迫感”，班组管理一定会朝着公司的要求迈进，向实现班组升级管理的奋斗目标前行。（富油公司 刘誉）