在“十四五”良好开局之时，神木煤化工能源公司新思路新举措积极推动能源和产业“双转型”，坚定不移走好转型升级高质量发展长征路。
支部建设取得新成效
能源公司于2022年成立党支部标准化建设督导服务专班，通过“以师带徒”的方式，由2021年支部标准化督导专班成员对新组建的督导服务专班进行工作指导。同时，开创“周二党建微课堂”，进一步规范党建工作标准，不断推进党支部标准化建设工作基本要求和建设标准，落实党支部标准化建设各个环节工作要求，着力提高党支部建设的规范化、制度化、科学化、实效化水平。将全面从严治党落到每个党支部，争创2022年集团公司、神木煤化工公司的星级支部、标杆支部，切实推动党建工作建立长效机制，让党建常态化更好地融入生产经营中心，为能源公司深化改革摹画蓝图。
薪酬改革激发新活力
能源公司为促进综合管理能力提升，进而充分发挥薪酬绩效的激励导向作用，能源公司积极响应陕煤集团《深化三项制度改革的实施方案》和《三项制度改革安排意见》的整体部署，合作第三方汉唐方略咨询公司从薪酬现状分析、薪酬体系设计、薪酬套改方案、薪酬配套管理四个方面建立符合市场经济规律和行业地区实际情况的薪酬管理办法和绩效考核机制。健全工资总额联动机制，完善差异化薪酬分配模式，实行全员绩效考核，推行一岗一薪，易岗易薪制，使收入分配向关键岗位骨干人才和一线职工倾斜，让大家上岗靠竞争、收入凭贡献，确保实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”；建立健全干部退养退出机制，以大胆选拔培养任用青年干部，顺利实现管理干部队伍新老交替，形成完整的干部队伍梯队，实现企业持续、稳定、协调发展。
党团联合展现新风采
3月以来，能源公司结合近期周边地区疫情形势，将3月确定为学雷锋月，号召各党支部充分发挥战斗堡垒作用，持续开展学习雷锋精神主题活动。动员全体动员干部发挥党员先锋模范作用，身穿“红马甲”“防疫服”走向厂区，前往一线，整理厂容，抗击疫情，两种当下最美的颜色组成了最靓丽的风景线，为企业安全生产保驾护航。
技改技措释放新动能
能源公司颠覆传统，亮出“黑科技”，组织新入职员工、各部室、分公司班组长及以上管理人员前往vr智能安全体验馆开启智慧培训新模式。近期能源公司集中组织了5次模拟培训，共计36名管理人员，28名新入职员工体验了27项实体体验项目和25项vr虚拟体验项目。结束了传统的“教科书”式培训，身临其境的“沉浸式”体验感让大家对vr设备赞不绝口。
能源公司为加快6s-ctpm精益管理项目推行，深挖生产现场问题点。打响了6s精益管理“红牌大作战”，各区域6s精益管理指导员划分为a、b小组，进行同场“找茬比拼”，两位小组长带领各自的团队深入各区域认真找“茬”，秉持着严肃认真、一丝不苟的工作态度，大家争先恐后展开工作，不放过任何一个犄角旮旯。对发现的不合格项进行拍照、做详细记录，并贴挂红牌，对存在的疑问大家积极讨论。短短的1小时时间，共贴出102张红牌，并限定整改期限。“红牌大作战”活动，提高了小组成员善于发现问题的意识，使员工们明白了红牌的意义并积极地去改善问题，达到整理整顿的目的，进一步提高了现场的6s管理水平，促进企业健康平稳快速发展。（郭义轩）