首先，感谢公司能够给予我这次学习机会，让我有幸参加陕煤集团第五期班组长综合素质提升培训班学习。其次，感谢神南学院的各位老师这些天辛勤付出和耐心细致的讲解。通过十多天的学习，让我不仅真正意识到了班组长的重要性，也深刻认识到自身工作的不足。在学习中，我不断地把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来认真思考：对如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队有了新的认识，那么到底该如何建设一个现代化班组呢？我认为应该做到以下几点：
建立一个真正的团队，将合适的人放在合适的位置。一个现代化的班组一定是个边界清晰的团队。试想如果一个班组中，员工对自己的角色定位不清楚、责任不明确，不知道自己该干什么、不该干什么，和谁协作，和谁对接，那么员工对工作还会有积极性吗？他们将会像个机器人，输入什么指令完成什么任务，一旦哪天没有指令下达，就会出现“罢工”现象。同时，一个好的班组必然是相互依赖，相互信任，相互协作的团队。例如，为什么一家人吵架后不会分开，是因为彼此之间的信任、家庭的凝聚力。与之相反的是在工作中，可能只是领导与员工日常工作的沟通，却还会发生争执、甚至是吵起来，那是因为他们之间缺少信任，缺少工作中的凝聚力。所以我们要建立一个团结友爱、相互信任、相互依赖的团队。还要建立高效合理的运作机制，将合适的人放在合适的位置，做一个“伯乐”，去挖掘身边的“千里马”，让他能在自己的岗位充分的发光发热。
一个真正的团队犹如航行于大海的巨舰，有聪明舰长的正确指挥，有勇敢船员的协同配合。在这艘巨舰上，他们每一个人都发挥着重要的作用，才能凝聚成劈波斩浪的动力勇往直前。
建立健全管理准则，有良好的考核激励方案。多年的实践证明，班组现场管控不到位，是发生事故的根源。当前，安全生产工作在一些企业长期落实不下去，其原因就是没有把工作落实到班组和现场，没能真正做到全员、全过程、全方位的安全管理。因此，要把管理准则和人结合起来，管理准则不能只落实在表面。无论是管理者还是普通职工，应从心理上充分认识到：只有心态安全，才会行为安全;只有行为安全，才能保证管理准则与安全制度落到实处。要坚持以人为本，制定激励“菜谱”，树立目标，完善激励制度，要让员工“动”起来，激发员工工作的积极性。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力。我们要创造好的班组文化，让员工行动起来，实现员工的价值，从而提高执行力。
每天学习，为自己“充电打气”。现代社会是一个知识经济时代，面对巨大的信息和知识量，我发现了自己的“知识贫乏”，通过参加这次培训，让我意识到这是提升员工技能的有效方法，也是增强企业竞争力和留住人才的重要手段。对于班组建设来说就要每天输入一些新鲜“血液”让班组成员上每个班都有新的知识收获。
总之来说，本次培训大家管理水平参差不齐，每个人的培训收获也不一样，我决心将这次学习的知识运用到到日常管理工作实践中。我也充分认识到班组建设是一个在创新中不断丰富、不断延伸的过程；在打造具有班组特色文化的过程中，人是第一要素，只有把文化与人的“心、力、智”融合起来，才能最终实现人融合、事融合、心融合的三融合班组。（泰和公司 白江龙）