为持续深化“技术技能提升年”主题活动，夯实稳增长各项指标有序落地，做好班组建设排头兵，各位班组长有妙招。
天元公司田野：班组长要充分利用每一位团队成员的特长，加强培养团队内部的良性竞争和团结协作能力，避免班组内部出现非正常竞争；其次，班组长是各类制度、规范执行的第一责任人，再好的决策唯有通过执行才得以实施，必须要对领导决策有正确和深入的理解，并做到言行一致，以身作则。
富油公司刘誉：作为班组长必须树立“慢进是停、不进则退”的紧迫感，紧盯企业的发展目标、认真落实中心的相关举措，实现装置安全稳定经济生产。班长是一个企业的最底层管理者，更要的发挥好“兵头将尾”这个角色，理应走在前头，争做表率，敢于自我批判和自我否定，以时不我待的紧迫感，不断总结经验和学习。
能源公司段革庆：班集体的形成和巩固是以共同奋斗目标为前提的，一个班集体有了共同的奋斗目标，班级就有了前进的方向，班集体才有凝聚力，才有团队的基础。团队是一个家庭，是一个小组，是一个部门，更是一个企业。你只是这个团队中细小的一份子，团队就是力量，团结才有力量。
电化公司王震：一个企业要想长远发展，最根本的根基就是加强班组建设，再加强班组建设的道路上，作为班组长的我们就要充当好好指挥员，战斗员，做战员的角色，加强班组创新工作，需重点关注内容：团结思想、注重安全、严格执行规章制度、管理制度的创新、业务技能的创新。
泰和公司白江龙：我们要建立一个团结友爱、相互信任、相互依赖的团队。还要建立高效合理的运作机制，将合适的人放在合适的位置，做一个“伯乐”，去挖掘身边的“千里马”，让他能在自己的岗位充分的发光发热。
天元公司赵燎：要加强班组安全制度建设，保障安全发展，以更大的努力、更有效的举措、更完善的制度，落实安全主体责任，突出建立制度化、常态化、长效化的安全生产工作机制，努力营造人人重视、人人参与、人人监督安全生产的舆论氛围，形成全公司、全车间、全班组“一盘棋”、合力抓安全的良好工作局面。
富油公司思佳余：班组长是班组安全生产第一责任人，要对班组安全生产工作负领导及监督责任，当班期间要做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
天元公司习伟：一个班组虽然班长是关键，班长是安全生产的带头人、责任者，是桥梁、是命令的最终执行者，但班组长除了在能力上、业务上比别人强，还要在思想上格局比其他人大，最重要的是必须要有创新。
富油公司张岗岗：牢固树立班组“强化技能，专业服务”的理念，以“六型”班组建设为契机，加大对技能型人才培养力度。加强技能培训，开展新型“传帮带”活动，推行岗位练兵，培养“多面手”和“全能工”，促进技能升级，打造技能型班组。
电化公司刘二民：“要想大楼起的高，根基必须要牢靠。”班组作为企业最前沿的阵地、最基础的单元，班组的建设关乎着企业未来的发展，所以班组管理必须上新的台阶。班组作为企业大楼的根基，班组建设关乎企业的生命。作为基层管理者，只有严于律己、做好企业排头兵，不断加强班组整体工作水平，才能使企业走向更好的发展。
做好班组建设和管理是一种理念，也是一种习惯行为，更是一种责任；做好承上启下的桥梁、员工联系的纽带，落实好稳增长措施提升企业发展质量和效益是班组长的使命。（白文霞）