阳春三月，到处是一片生机勃勃的景象。在神木煤化工天元公司生产现场、实验台前等，刚上任的师傅们“手把手”指导实践、传授经验，徒弟们“面对面”请教学习、动手实践，把“传帮带”进行得实实在在。
“开副线、关阀、吹扫、泄压、开盖”“师傅，我要注意什么？”“边开副线边关阀，注意压力变化，做好个人防护。”在预处理车间，师傅杨延军在教授徒弟如何清理过滤器。
“手臂放平，以腕力带动温度计将油品搅匀。”“是这样吗？温度计需要上下往复搅拌？”“对，眼睛要与温度计刻线齐平。”“好的，师傅。”在质量监督部油品三实验室，师傅景帅在教徒弟手动打密度。“确立了师徒关系，就意味着承诺和责任。虽然现在密度的测定已经用全自动密度计的，但是我依然会让他从手动开始学起，夯实基础、学懂吃透，才能更明白全自动仪器的原理。”景帅说道。
2022年以来，天元公司认真落实神木煤化工“技术技能提升年”活动有关要求，持续加大对新员工及一线员工的培养力度，在生产系统10个车间和质量监督部开展了“师带徒”活动，确保广大职工在技术技能提升通道上“不掉队”，在全公司营造了钻研技术、学习技能的浓厚氛围。3月17日，天元公司召开了“师带徒”结对大会，现场进行了师徒签约仪式。一纸协议，让师徒双方更加明确了各自的责任和义务，一声“师傅”的呼唤，是徒弟心中千言万语无法道尽的感恩情怀。
为确保“师带徒”活动顺利开展、取得实效，天元公司成立了“师带徒”活动领导小组，制定下发了《关于开展“师带徒”活动的通知》，明确了“师带徒”方式及考核形式。各车间宣传动员广大职工积极参与，同时从严挑选师傅，结合岗位实际制定了徒弟培养计划、日常考核办法及出师考核鉴定办法。为了使员工达到“一岗精、两岗通、多岗能”的培训目标，预处理车间实施“异”岗带徒，按照“看着干”“带着干”“自己干”三步走，努力打造“一专多能”的复合型技术人才。截至目前，共计结成师徒147对。
开展‘师带徒’活动，是天元公司推进职工技术技能提升的一项重要举措。天元公司将持续完善拜师学技工作机制，为职工成长成才搭建多元化平台，不断激发职工学习技术、掌握技能的积极性和主动性，立足岗位攻难关、解难题、出成果，为天元公司转型升级高质量发展提供人才保障。（刘超 高晓睿）