今年以来，神木煤化工富油公司保运中心采用党员包班组的方式，让党员扎根基层、扎根班组，真正发挥党员先进性率先垂范，持续结合实际进行机制创新并进行品牌管理模式提炼，将班组建设平台打造成持续夯实安全生产基础、培育人才成长的沃土。
第一把剑：明确管理思路 构筑班建蓝图
富油公司保运中心结合实际情况提出“一二三”班组建设工作管理思路。一个目标，是以打造品牌管理模式班组为终极目标。两种状态，即激发员工活力，培养班组自我管理的状态；树立技能标杆，打造全员全面学习先进的状态。三个抓手，即以加强理论培训，技能实操，应急演练促人才培养为第一抓手，以模式提炼，机制固化，制度完善为第二抓手，以加强对标交流，经验分享，借鉴学习为第三抓手。
第二把剑：中心搭建平台 班组磨砺落实
为了发挥硬核班组示范引领作用，富油公司保运中心先后搭建多次兑标交流平台，在安全管理、人才培养等方面全面对标，自查差距，谋求进步。保运中心各班组也在实践中总结出诸多先进的、可推广复制的优秀做法，并多次获得富油公司及上级单位优秀班组荣誉称号。
维修一班提出“一二三”精益管理模式，将设备检修工作前置，加强巡检和预防性检修，通过精益化管理预防故障，用科学仪器检测、监测设备状态，及早发现故障隐患，杜绝小毛病扩大。同时，也通过精益化管理合理分配检修资源，分得清轻重缓急，辩得明症状根源，保证设备正常运行。维修二班总结提炼出“安全 ”管理模式，通过“安全 ”将班组工作一线穿，以最重要的安全管理为出发点，让班组细碎的管理清晰顺通，班组管理有章法了，班组的安全效益、人才效益、管理效益也正在一步步凸显。
保运中心各班组针对检修作业实行“三步九法”即检修前期三准备，票据方案准备，工具配件准备，防护应急准备；检修过程三管控，检修文明管控，检修安全管控，检修质量管控；检修完毕三执行，执行现场三清，执行作业总结，执行经验分享的管理方法来保证检修作业安全可控。
第三把剑：勇于挑战自我 发扬亮剑精神
在班建的道路上，富油公司保运中心作为一个年轻的团队，要认真对手、看清自己，面对压力和挑战只有迎难而上才是出路。要通过“向内查找问题，向外学习方法，班组对比找差距，班长互评找问题”等方法的运用，认真找到问题的症结，再制定整改的计划措施，全面提升保运中心和班组的班建能力和管理水平。
班组建设永远在路上。今后，富油公司保运中心将顺势而趋，借势聚能，乘势而上，驰而不息地抓好班组建设，推动企业高质量发展。（焦子勇）