如何让更多业务过硬、技能精湛的高素质职工脱颖而出？近日，神木煤化工电化公司把组织开展劳动竞赛作为重要抓手，通过制订符合班组特色的竞赛方案、加大对竞赛的支持力度，培养了一批爱岗位、学技能、重专业的工匠人才。
为职工搭建竞技、成长平台
为了让更多业务过硬、技能精湛的高素质职工脱颖而出，电化公司成立了劳动和技能竞赛工作领导小组，并制定劳动竞赛实施细则，围绕电化公司重点项目和重点工作目标组织开展劳动竞赛。各分厂、各部门均制定了符合本部门实际、具有各部门特色的劳动竞赛实施方案，并拿出专项经费加大对劳动竞赛的支持力度。
在此背景下，电化公司每年都要围绕公司重要生产目标、项目、整体部署重点工作竞赛活动、恒大班竞赛活动、“电化杯”竞赛活动、技术创新活动、职工职业技能竞赛活动等5项内容，集中动员、有序推进。同时依托365平台，将一线职工所需的专业技术、岗位知识等汇总整理成文字和视频教学资料，方便职工随时随地学习使用。
此外，电化公司不断建立完善多层级的技术人才选树培养机制，将弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神与“大工匠”选树、创建技能培训中心、廉洁长廊和劳模工作室相结合，为职工搭建学习竞赛交流平台，促进“先进群体”的形成。
激励更多人钻研业务、提高技能
这场从2021年12月开始的劳动竞赛，采取小规模、多场地、分批次进行，整个劳动竞赛分为集体和个人两种，每月度评选，每季度表彰，年度根据月度结果择优评选为年度先进，参加评选职工达1000余人。从公司到部门，从车间、班组到职工，纷纷掀起比产量、求质量，赛销售、竞服务的热潮，推动劳动竞赛向纵深发展。
据悉，近年来电化公司共有300余名职工的职业技能水平得到提升，其中职业技能鉴定取证250人，高级工110人、中级工137人、初级工3人；职业技能等级认定取证20人，专项能力取证17人，电化公司专业工匠人才队伍正在不断壮大。
今后，电化公司将持续组织开展职工劳动技能竞赛，不断激励广大职工立足本职、钻研业务、提高技能、创新创造，并发现和培养一批爱岗位、学技能、重专业的工匠人才，为电化公司高质量发展贡献力量。（刘航）