4月12日，神木煤化工天元公司召开2022年第一季度生产经营分析会，梳理总结天元公司一季度生产经营成效，分析研判当前面临的形势及存在的问题，安排部署下阶段重点工作，动员广大干部职工坚定信心、勇毅前行，为全面完成年度工作目标努力奋斗。天元公司领导、相关部门负责人参加会议。
会议听取了天元公司计划财务部、生产技术部、原料采购部、销售部、人资企管部、天运公司就一季度生产经营各项指标、重点工作、存在问题、应对措施以及二季度工作计划的详细汇报。天元公司各分管领导分别进行指导发言，并对下一步生产经营重点工作提出具体要求。
会议指出，一季度，天元公司全体干部职工认真贯彻落实公司三届一次会员代表暨2022年工作会、安全工作会精神，积极应对双碳双控、消费税足额征收带来的影响，凝心聚力、攻坚克难，以奋斗姿态狠抓工作落实，各项工作有亮点、有成效，生产经营呈现出良好态势。
天元公司党委副书记、总经理李秀辉结合各部门工作开展和主要经营指标完成情况，深入分析了天元公司当前和今后面临的形势，指出了现阶段经营管理中存在的问题，并勉励公司各部门要紧盯年度目标任务，研究细化工作措施，扎实推进各项工作开展。
就全力做好二季度重点工作，李秀辉提出具体要求，一是各部门要始终保持清醒头脑，树牢“一盘棋”思想，全过程紧盯各项经营指标，对标对表，细化措施，狠抓落实，打造全新利润增长点。二是要深刻汲取近期典型安全生产事故案例教训，坚决守住安全防线、合规底线，在抓思想认识、抓隐患排查治理、抓责任落实、抓制度执行、抓长效机制上下功夫，着力提升本质安全管理水平。三是要进一步提高对环保工作的重视程度和责任心，加大环保隐患排查治理力度，扎实推进“无泄漏工厂”和“绿色工厂”建设，争创绿色示范企业。四是要切实提高政治站位，时刻紧绷疫情防控“这根弦”，从严从实从紧抓好疫情防控各项工作，全面筑牢公司疫情防控“安全墙”。五是要严格按照时间节点，进一步提升工作效率，全力推进预处理装置扩能升级改造等年度重点项目建设，加快企业转型升级步伐，增强企业发展后劲。六是要以数字化、信息化、智能化为突破口，持续推进智慧工厂建设，打造标杆、亮点，努力建成高效节能、绿色低碳的新一代智慧工厂，成为行业内绿色、文明、智能转型升级典范。（刘超）