神木煤化工能源公司围绕全年任务目标，铆足“虎劲”实现稳增长。一季度，累计实现营业收入144,850余万元，利润总额9,272余万元，分别完成全年目标任务的36.21%，38.64%。
安全生产长效动态管理。在一季度各项任务目标逐步推进过程中，能源公司“三比五优”劳动竞赛做到全员熟知、细致分解到班组，让职工切实立足岗位能动性，全面展示岗位技能创新性、高效性和应急演练的实战性，充分激发职工在工作形成“比学赶帮超”的浓厚氛围。同时，着力搭建“vr 安全培训”新模式，为职工入职前上一堂堂别开生面的安全体验课。相关责任人签订安全生产责任书，先后结合“查隐患 反三违”、“红牌大作战”等专项活动，相继开展消防、重大危险源等“自查互查”专项检查，全面做到安全检查无缝对接，保障厂内安全隐患及违章做到排查到位、整改到位、反思到位。
“党建 班组”夯实文化基础。能源公司全面拓展“党建 班组”创新模式，让党员深入一线，充分发挥党员先进模范作用，推动6s班组建设工作有基础、有创新。一季度结合能源公司实际，将原机关党支部进行重新划分组合，各党支部创建品牌、打造文化阵地，共创“三型”党支部。能源公司开展《周二党建大课堂》《能源大讲堂》《三比五优》等特色活动，为推进各党支部、班组增添了更有效的班组建设基础，让全体员工焕发工作热情；同时党支部、班组自发组织开展“职工生日会”、“拔河比赛”、“讲小课”、“隐患购买”等更具多样、更具特色的班组活动，切实让“党建 班组”更具凝聚力、团结力。
“机构改革”提升企业管理水平。一季度，能源公司压缩管理层级，完成了定岗定编、薪酬套改工作，进一步提升了综合管理水平；根据公司制度建设的工作安排，重新梳理了制度汇编，累计梳理173项管理制度，基本规范8项，职能管理上册56项、中册52项、下册57项，其中一季度新增制度16项、作废6项、修订10项；持续推进竞聘上岗机制，分别招聘党群工作部部长、生产管理部副部长、安全环保部副部长、生产管理部设备主管等；各对标课题组陆续开展对标工作，并向陕煤集团对标平台上报17个对标课题，为公司稳定发展持续保驾护航。
夯实管理基础，增强品牌形象。一季度以来，能源公司紧紧围绕2022年度经营目标任务总体部署安排，转作风强管理深入基层，建立盈亏平衡点、收入及利润等指标动态实时测算，同时，将经营分析会开到基层公司，帮助车间、班组找到差距，将成本管控提升植入全员。同时，打好“激励牌”，全面围绕兰炭产量240万吨，发电14亿度、电石29万吨奋斗目标，将主要产品奋斗目标分解到月，月度计划分解至各班组，通过下发《生产考核激励办法》和“三比五优”岗位劳动竞赛，极大的调动了员工积极性，形成了愿干事、敢干事、想干事的浓郁氛围；打好“精准牌”，结合机构改革优化，梳理生产管理制度、下发《非计划停车管理办法》、月度组织相关专业人员进行生产运行基础管理自查，完成了工艺卡片的编制工作并将卡片放在醒目位置；积极推进“服务牌”，为提高生产系统人员业务水平、组织学习电石生产工艺、sj型干馏炉工艺流程、节能管理培训共累计120人/次。一季度累计讲小课15次，授课313人/次，全面促使实现一季度各项目标任务“稳增长”。
当前，能源公司在首季“开门红”的基础上，持续推进各项工作稳步进行，切实通过一系列安全技能、创新创效等各类举措，全面营造安全环保、绿色发展的特色文化氛围，为实现企业高质量发展奠定基础。（郭义轩）