富油公司“6s”化管理，促生产，稳运行 神木煤化工产业有限公司-正规大小单双平台

今年以来，神木煤化工富油公司环烷基油中心严格落实公司管理要求，紧抓生产运营、安全管理、员工培训等，以“6s--ctpm精益管理”为导向，效率化、持久化、美观化提高环烷基油中心装置稳定运行，营造整洁的工作环境，提高员工职业品质。

  库房整理最优化。中心针对库房设施使用管理，使库房空间得到最大化、合理化使用，保证库房存储目录化、备件设施区域化、型号种类分类化、存取物品记录化。

物品摆放可视化。中心根据《神木富油能源科技有限公司可视化标准》管理，将中心办公室、中控室、外操室以及现场物品进行明确摆放标识，保证办公用品位置化、文件存档规律化、清扫工具地方化、设施摆放标准化。

现场设备无垢化。中心针对现场设备设施制定《环烷基油中心机泵包机人责任清单》，将设备清扫责任落实到岗，落实到人，明确分工，保证包机人时时打扫，班长班班巡查，技术员日日监督，中心管理层周周检查。

清洁工作制度化。中心自成立以来根据工作开展需求，制定一系列生产、安全、培训教育等规章制度。例:《岗位安全操作规程》、《环烷基油中心消、气防以及职业卫生防护设施检查、维护、保养制度》、《环烷基油中心6s管理方案》等，保证员工行为规范化、设施运转稳定化、工作环境整洁化、岗位运行平稳化。

员工素养提升化。中心依据公司管理制度，制定适用于本中心的《环烷基油中心管理考核办法》，落实各岗位员工职责，保证员工劳保用品规范化、言行举止文明化、精神面貌阳光化、工作效率高效化。

安全教育观念化。中心秉承“安全第一，预防为主，综合治理”的安全教育方针。学习事故案例，总结经验教训，举一反三，对本中心进行安全大排查，保证安全教育时效化、安全培训多样化、培训总结自身化、日常工作体现化。（王浪花）