为加强公司全员应急处置能力培训，使全体班组长和操作工熟练掌握全厂停电情况下的应急操作流程和安全注意事项，确保操作人员在紧急停电时，能冷静、有序、准确、安全地完成紧急停车工作，确保工艺、设备和人身安全。11月7日至8日，泰和公司组织生产、安全管理人员和全体生产人员分三个批次进行了全厂停电应急处置演练。
在演练开始前，该公司安环部部长王廷对停电应急演练的目的、程序、操作规范和注意事项进行培训。使所有参演人员铭记应急处置作为安全事故防范的最后一道防线，必须做到熟练掌握、安全处置，不能出现任何纰漏。对各车间对演练程序进行逐一核对，将评估小组成员分配到各个岗位，确保每个岗位的工作都能有效评估。
15：30分，两车间小夜班先进行模拟演练，评估小组成员按照预定安排到各岗位进行观摩评估。焦化班长发现停电后立即组织人员进行停炉操作，当班调度及时将停电情况向公司领导反映。各岗位操作完成，经复查无误后，向班长汇报停炉完毕，班长接到汇报后，到各岗位进行进一步确认，然后向调度汇报停炉完毕，调度接到汇报后，向公司领导汇报情况。停炉期间，生产部组织电工启用发电机组，确保必须供电岗位电力供应，并进一步检查停电原因，排除故障，为启炉做好准备。15：46顺利完成紧急停炉和停窑操作，用时16分钟。
16：30分白班人员进行模拟演练，用时15分钟，于16：45完成紧急停炉和停窑操作。11月8日15：30，组织第三班次生产人员按照既定方案实施联合演练。
每组演练结束后，迅速召开现场评估会，各评估人员从应急准备、防护用品佩戴、汇报程序、操作流程、任务安排、现场确认和操作安全等方面对此次演练的效果逐一进行评估，提出演练中存在的问题。安环部部长王廷对提出的问题明确出改进措施和落实要求，要求各车间管理人员和操作人员总结吸收，共同对应急处置操作方案进行修订，确保应急处置的准确性和安全性。
该公司安全生产副总张小雄对本次联合演练进行了总结讲评，他认为这次演练活动取得良好的演练效果，要求各部门、车间一定要总结经验，加强培训，对发现的问题要引起足够重视，改进强化，形成闭环管理，切实提高全员应急处置水平。（段军民）