泰和公司多举措部署节后安全生产工作
作者：魏媛萍 | 浏览次数：
近日，泰和公司召开班组长以上人员扩大会议，就公司节后收假收心安全生产工作及2019年重点工作开展情况进行安排部署。
会上，各车间、部室汇报收假后公司各项工作进展、人员到岗、劳动纪律、安全生产等情况，并对照2019年公司管理工作要点，层层分解落实目标，明确全年生产目标任务和各自部门工作重点。在2019年新春伊始，为公司安全生产各项工作开好头，起好步。
该公司董事长冯立华强，上到公司领导、下到各岗位员工，及时切换“假期状态”进入到“工作状态”，收假收心，以良好精神状态投入到公司安全生产工作中来；对照2019年公司管理工作目标要点，各部门、车间从工作方向、工作要求、制订具体措施等方面，结合实际分解细化目标责任，扎实推进各项目标任务工作落实；做好安全环保、生产管理、经营管理、财务管理、企业管控等方面工作；安全环保以隐患排查治理、风险管控、现场管理、教育培训、事故管理、环保设施等六个方面进行管控，狠抓落实不放松；生产运行以设备完好率为切入点，以设备检修、维护保养为抓手，杜绝设备问题频发造成非计划停车；从工艺、设备、电仪、生产组织等方面学会弄懂设备上存在的问题，提高业务素质和工作能力，提高产品产量和质量；各中层干部要管好人，带好队，带出队伍的凝聚力和向心力；根据市场动态及时调整思路，做好全面恢复生产的准备工作；做好年度大检修各项准备工作；经营方面：做好销售工作，建立完善客户档案资料，优化客户结构，动态调整分析跟进；面向经济发达地区，积极开发新市场；制订回款计划，抓好销售回款工作；加强销售费用成本管控，缓解资金压力；及时调研市场，掌握价格走势，从源头上降低原料采购成本和运输成本；财务管理：加强资金管理，确保收支平衡资金安全；建立成本管控体系，以量化指标进行管控；采取多种方式降低融资成本，在筹措资金上争取国家政策补贴，保证资金需求；落实完成有息负债压降任务；做好企业管控工作：调整优化人力资源结构，及时补充新鲜血液；制订出超龄人员离岗和职务退出方案；完善绩效考核管理体系，做到公开公平公正；理顺工资结构，对各岗位薪酬进行合理修订，收入向生产一线倾斜；做好职工生产生活环境改善工作：从焦厂封闭、氨水池双层防护、改善职工生活居住条件三方面，制订方案扎实推进；做好党建工作。一是开好民主生活会，二是壮大党的队伍建设，把发展党员列入重点工作，三是加强党的理论、党规党纪学习，学习习近平强国理论；四是做好新闻宣传报道工作，宣传弘扬企业正能量。
会议要求，全体员工一是要统一思想，发挥主观能动性，自觉转变工作作风，消除工作拖延、不作为的不良风气；二要真抓实干，踏踏实实抓好落实，提高工作执行力；三要把心思和精力投入到工作中，做到目标明确，鼓足干劲，爱岗敬业、凝心聚力；四是建立长效机制，长期坚持，形成良好工作习惯，为2019年各项工作的开展打好坚实的基础。（魏媛萍）
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