查短板补漏洞 提升管理水平
作者：贾选民 | 浏览次数：
近日，产业公司综合管理部就工作实际，自上而下展开了全员大讨论，通过认清发展形势，详查管理短板，集思广益寻找追赶超越发展的金点子，坚持问题导向，切实做到找准问题、分析问题、解决问题、把管理水平推向更高水平。
焦聚寻短板。部门安全、车辆、服务、质量等方面的短板，综合管理部不断树立流程体系，完善管理制度，通过找问题、找差距、找目标的方式，明细自身存在的问题，制定详实计划，实现自我超越，重点加大对管理制度，安全技术标准、工作流程、重点区域，严格执行排查、监管、考核的工作流程，以饱满的精神状态把找短板工作做细，做实、做精，随时绷紧“高标准、严要求”这根弦。
群力“找点子”。综合管理部瞄准制约发展的软肋，集思广益找点子，开展了合理化建议征集活动，使职工以主人翁的心态参与到综合管理部的管理上来，综合管理部以座谈的方式创造性地开展活动。通过讨论，将问题根除。部门管理人员在过程中要做表率，带好头、带动员工充分发挥积极性、主动性和创造性，提良策、出实招，严落实。为公司的稳定发展提好建议，为追赶超越做实基础。
全员齐参与。发现问题是核心，分析问题是关键，彻底解决问题是目的，必须拿出狠准的劲头，一项一项的抓，一件一件改，一个一个落实，该部门全面动员、全员参与，坚持以人为本，以安全为切入点，以提升管理水平为抓手，以围绕强化责任落实为落脚点。严抓工作落实，真正到岗到人，确把工作落实，做细、做到位，使每名员工都能做到守岗尽责，最终形成全员参与，齐抓共管的良好工作氛围，确保各项工做措施落实到位。（贾选民）