近年来，富油公司把基层班组建设作为练内功、保安全、促生产的“支柱工程”，坚持从内部培训、交接班管理、人文关怀和责任提升四个方面狠下实茬，推进班组标准化建设，提升员工整体素质，为企业生产经营健康稳步发展保驾护航。
班组培训出实招。多年来，该公司把提升员工技术水平作为企业创新发展的“基础工程”来抓，通过推进五型（学习型、安全型、节约型、和谐型、创新型）班组建设，督促车间及班组紧密结合装置设备运行状况，制定、实施班组内部培训计划，发挥好“师带徒”作用，在班组内部形成互帮互助、全员上进的良好氛围，实现了员工培训工作日常化、规范化、全员化；班组成员在日常生产中遇到 “疑难杂症”及时进行记录，虚心向车间、公司专业技术人员讨教，在实践中不断总结经验教训，积累提升了辨识危险源、管控危险源、查找危险源的能力。
交接班管理出细招。近几年，该公司推行班组标准化建设从落实、细化交接班制度抓起，严格进行交接班已经成为生产单位班组的自觉行动。通过细化、分类交接班检查项目，明确岗位交接职责，定时检查现场设备运行、电气参数变化、消防器材储备、作业工具缺损等情况，全面核对岗位存在问题，有效提升了班组交接班质量。车间主任、助理、技术员等管理人员按时参加班前交接会，检查交接班情况，安排部署当班主要任务，仔细交待存在问题和故障异常处置措施。遇到特殊紧急状况，班组长主动延迟交接班时间，把问题隐患处置完毕，保证接班班组快速进入工作状态。
人文关怀出妙招。该公司注重员工人文关怀，在中控室大厅设立“全家福”展示墙，在班组活动室设立班组荣誉墙，强化荣誉激励，提升班组内部幸福指数，增强班组向心力和凝聚力。公司及车间坚持定期收集员工合理化建议，对被采用者进行物质奖励和精神鼓励。各级领导和党政工团组织充分发挥思想政治工作优势，及时对员工工作、学习、生活等方面困惑产生的情绪波动进行梳理和引导，使其放下思想包袱，安心工作。
责任提升出硬招。该公司针对安全环保管理面临的新形势、新任务，不断完善安全、环保管理规定，层层落实主体责任，充分发挥班组安全环保管理“保险丝”、“消防栓”作用，检查、督促班组长利用班前、班后会认真组织员工学习安全环保管理知识，明确、落实岗位安全环保管理责任，对员工出现的“三违”行为严格按照规定考核处罚。2018年以来，各班组利用每周第一个白班后的班组活动日，积极开展班组内部安全教育，通过案列警示教育、分析习惯性违章行为等方式，引导员工克服麻痹思想和侥幸心理，做到警钟长鸣，强化责任大局意识。（白雪蓉）