供销分公司周一例会出实效
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供销分公司周一例会出实效
一年来，供销公司及时了解和掌握工作的进展情况和工作动态，一直坚持实行每周一例会制度。
每周的例会制度，能及时有效地加强了各部门之间的协调配合，更有力的促进供销工作的顺利开展，通过实行这项制度，一是增强了供销公司员工的责任感和紧迫感；二是提高了工作执行力，形成合力；三是构建了交流平台，各部室负责人能及时了解和掌握各部室工作进展、完成情况，及本周工作打算。从而实现了工作信息的上下纵向、左右横向传递；四是及时反映各部室工作所取得的成绩及存在的问题和不足，集中将各部室工作中遇到的热难点问题和存在问题在会议上讨论，定出综合解决措施；五是提高了工作积极性，形成你追我赶的良性循环，使供销人员的工作积极主动性得到充分地发挥，确保了各项工作的落实。（党军伟）