公司一季度计划亏损1250万元，实际实现利润6433万元，完成计划指标的714.6%，与去年同期亏损的 5225 万元相比减亏增盈 11658万元。 一季度效益大幅提升，无论是与去年同期还是今年计划相比，均显示了追赶超越强劲的增长势头，分析其原因，主要体现在以下几个方面：
一是主要产品实现产销两旺。五种主要产品兰炭、煤焦油、燃料油、电石、发电全部完成一季度生产计划，从而带动了其它副产品产量的全面完成。其中主要产品上网发电量完成全年计划51.83%；价值较高的燃料油产量完成全年计划的32.6%，销量也了实现突破，抓住燃料油价格回升的有利时节完成年计划的31.23%；兰炭、煤焦油、燃料油、电石也分别由年初库存的28.96万吨、1.49万吨、2.58万吨、0.32万吨，到3月末下降为17.77万吨、1.09万吨、2.25万吨和0.16万吨，在“去库存”的路上迈出了可喜的步伐。
二是新增产能增添活力。去年11月投入试生产的东鑫垣公司，一季度实现利润2524万元，为神木煤化工产业公司扭亏增盈注入了新的活力。
三是装置能力充分释放。自去年9月以来，由生产技术部及相关部门组织的对各生产单位的生产装置运行情况进行会诊诊断，以提高装置效能，稳定生产负荷，减少不必要的停车损失为目标，维修、保养、规范操作等一系列制度相继出台，一季度三个单位的加氢装置均达到了满负荷生产，维修保养时间也由过去的20天缩短为7天，为今年一季度生产任务的全面超额完成打下了基础。一季度，各种主要产品产量全面超额完成生产任务，创神木煤化工产业公司成立以来历史最高纪录，为扭亏增盈工作奠定了坚实的基础。
从治亏中奋起，在追赶中超越。一季度卓越的生产经营成就，使神木煤化工产业公司广大干部职工信心大增，但他们并没有因此而止步，自4月11日到4月21日，季度生产经营分析会将过去由基层单位上来集中开会改为深入基层听汇报、核资料、查不足。针对管理中的短板由对口部门拿出整改意见并向检查组汇报，在检查组认可其整改措施后，再统一向被检查单位提出具体的整改措施和整改期限等。务实、扎实、细致的季度经营分析会不仅是对一季度经营成绩的总结，更重要的是以问题为导向，对管理中存在问题的落实和整改。
思路决定出路，一季度取得骄人成绩的神木煤化工产业公司并没有因此而沾沾自喜，而是逆势而思。二季度一开局，前后用了十多天的时间，深入基层，查找不足，弥补短板，在追赶超越的途中将进一步增加提升企业的经济效益，也将会与领头羊的距离渐行渐近。(晨钟)