7月12日，产业公司召开了2018年追赶超越点评会暨上半年生产经营分析会。传达学习集团公司二季度追赶超越汇报点评会和集团公司上半年经营分析会暨对标管理工作推进会上党委书记、董事长杨照乾和总经理严广劳的讲话精神，总结分析各所属公司半年来的生产经营状况和对下半年各项工作的安排部署。公司领导、机关各部门负责人、各所属公司领导、有关部门负责人、部分职工代表参加了会议。产业公司总工程师蔡元主持会议。
产业公司财务资产部负责人通报了公司2018年上半年生产经营情况。上半年，公司累计完成化工产品316.28万吨，同比增产12.36万吨，增幅4%；累计发电16.38亿度，同比增发1.16亿度，增幅7%。累计实现营业收入44.78亿元，同比增加6.54亿元，增幅17.1%；实现利润0.35亿元，比计划增盈1.35亿元。
会上，所属天元、富油、能源、电化、泰和公司、东鑫垣公司分别发言，总结分析了各公司半年来的生产经营状况以及对下半年各项工作的应对措施。
公司总经理毛世强首先传达了集团公司二季度追赶超越汇报点评会和集团公司上半年经营分析会暨对标管理工作推进会上党委书记、董事长杨照乾和总经理严广劳的讲话精神，并总结分析了公司上半年生产经营状况、面临的问题和短板，安排部署了下半年几项重点工作。产业公司上半年总体呈现稳中有进，进中见优的良好态势。主要产品产量稳步增长、治亏创效取得重大突破、重点项目建设稳步推进、节能技术改造项目取得新成绩，供销分公司逐步做活做大。但压力仍然存在，部分产品产量较去年同期有所下降，整体向好的基础仍需夯实。下半年，要从严从紧抓好安全环保、扎扎实实开展对标管理、谋划好原料煤的管控、下大力气提升生产经营管理水平等重点工作。
公司党委书记、董事长田玉民指出，成绩的取得是各单位各部门通力协作、密切配合的结果，是广大员工不忘初心、顽强拼搏、不断进取、实干担当的结果。下半年，面对复杂的经济形势走势，一要咬定全年目标任务不松劲。要制定科学合理的推进方案，坚持追赶超越不偏离，强化督察督办；二要按照“优化、协同、高效”的原则、“重心下移”的原则、“服务基层”的原则全面优化各级管理层级；三要持之以恒抓好对标管理。坚持问题导向，突出安全、质量、效益，全面建立考核机制；四要积极探索新的营销管理模式；五要全面落实“三项机制”。要加快年轻干部的培养，强化表彰奖励机制，深化收入分配制度改革，并完善考核评价机制。六要全面推进党建工作与经营工作深度融合，积极创建“学习型、服务型、创新性”基层党支部，抓好党建工作品牌创建，厚植企业先进文化，不遗余力抓好精准扶贫工作；七要全面加强干部队伍作风建设，必须以抓学习、抓教育、抓宗旨、抓制度建设为切入点，不断改进各级党员干部的学习风气、工作作风、行为规范和服务意识。他希望广大员工以高昂的志向，饱满的激情，更加坚定的信心，团结一心，砥砺奋进，为顺利实现产业公司全年既定的各项目标努力拼搏。
会上，公司人事企管部按公司领导、机关部门负责人、所属单位领导、职工代表四个层级对各所属生产企业进行了综合考评，并当场宣布了考核结果。
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